2006年我國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)12.36億噸，占世界水泥產(chǎn)量的50.45%。2007年上半年全國(guó)生產(chǎn)水泥61830萬(wàn)噸，同比增幅達(dá)到16.0%。在我國(guó)水泥產(chǎn)量持續(xù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，水泥行業(yè)的供求矛盾卻在不斷惡化。2006年國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)需求不到12.5億噸，而水泥生產(chǎn)能力已達(dá)16.94億噸，產(chǎn)能過(guò)剩4.5億噸，特別是落后生產(chǎn)能力比重仍占50%。按照目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，預(yù)計(jì)2010年國(guó)內(nèi)水泥需求量為13.5億至14億噸，比2006年的產(chǎn)能少2.5億至3億噸。在總產(chǎn)能中，新型干法水泥的比重將達(dá)到70%以上。因此，未來(lái)幾年，我國(guó)水泥行業(yè)總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)失衡的矛盾依然突出，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)依然相當(dāng)艱巨。

　　提高行業(yè)集中度仍是當(dāng)務(wù)之急

　　盡管我國(guó)水泥行業(yè)的集中度相對(duì)前幾年來(lái)說(shuō)有所提高，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有相當(dāng)差距。我國(guó)排名前10位的大型企業(yè)集團(tuán)水泥生產(chǎn)總能力也只相當(dāng)于世界水泥工業(yè)第一位的法國(guó)拉法基集團(tuán)（Lafarge）一家的產(chǎn)能。從國(guó)外水泥發(fā)展歷史來(lái)看，水泥企業(yè)的平均生產(chǎn)規(guī)模都是60萬(wàn)噸以上；除中國(guó)水泥之外的國(guó)際前五大水泥集團(tuán)的集中度達(dá)到42%。從水泥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，經(jīng)營(yíng)區(qū)域性特點(diǎn)明顯的水泥產(chǎn)品，龍頭水泥企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額只有達(dá)到60%以上，才能起到穩(wěn)定區(qū)域價(jià)格的作用。目前，世界前50家水泥巨頭的生產(chǎn)集中度已達(dá)到60%以上。我國(guó)較低的集中度是強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)性、引發(fā)低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要原因；而平均產(chǎn)能規(guī)模過(guò)低則會(huì)抑制行業(yè)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。要達(dá)到穩(wěn)定區(qū)域水泥價(jià)格的作用，提高我國(guó)水泥行業(yè)的集中度，仍是當(dāng)務(wù)之急。因此，我國(guó)水泥行業(yè)提高集中度還有比較長(zhǎng)的路要走。

　　國(guó)家發(fā)改委為落實(shí)2006年4月13日發(fā)布的《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》，于2006年10月17日出臺(tái)《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，明確提出到2020年，水泥企業(yè)的數(shù)量由目前的5000家減少到2000家，生產(chǎn)規(guī)模3000萬(wàn)噸以上的達(dá)到10家，500萬(wàn)噸以上的達(dá)到40家。為此，2006年12月底國(guó)家出臺(tái)包括十二大全國(guó)性內(nèi)資水泥集團(tuán)在內(nèi)的60家重點(diǎn)扶持水泥集團(tuán)名單，在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放等具體措施上予以扶持，以進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。2007年2月18日國(guó)家推出《2007-2010年全國(guó)分省市淘汰落后水泥能力計(jì)劃表》，量化淘汰落后產(chǎn)能指標(biāo)，并與各省市自治區(qū)政府簽署淘汰責(zé)任書(shū)，以明確淘汰的進(jìn)度和責(zé)任。根據(jù)計(jì)劃表，到2010年全國(guó)將累計(jì)淘汰落后產(chǎn)能2.5億噸，企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模將由2005年的20萬(wàn)噸提高到40萬(wàn)噸，企業(yè)戶數(shù)將由5000家減少到3500家左右。

　　企業(yè)兼并重組將風(fēng)起云涌

　　水泥業(yè)是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)明顯的行業(yè)。要在行業(yè)中立足，必須在結(jié)構(gòu)調(diào)整中擴(kuò)大規(guī)模，成為區(qū)域龍頭水泥企業(yè)，才能在區(qū)域市場(chǎng)中有價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)。目前的狀況是：我國(guó)水泥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率低于60%的不多，即使像海螺、山水、冀東和華新這樣的龍頭企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率也在60%以上。自有資本比例太低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。受資金的制約，國(guó)內(nèi)眾多中小水泥企業(yè)不僅失去擴(kuò)張機(jī)會(huì)，還面臨沉重的還貸壓力。水泥企業(yè)資金的短缺卻為有實(shí)力的大企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)、兼并提供了難得的市場(chǎng)機(jī)遇。包括外資在內(nèi)的有實(shí)力的大集團(tuán)，敏銳地抓住這一有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的并購(gòu)力度，有選擇地對(duì)區(qū)域龍頭或有望成為區(qū)域龍頭的水泥企業(yè)進(jìn)行投資，搶攤布點(diǎn)，占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。近年來(lái)，水泥板塊并購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌：中國(guó)非金屬材料總公司（中國(guó)中材集團(tuán)公司子公司）入主天山股份，法國(guó)拉法基集團(tuán)（Lafarge）收購(gòu)四川雙馬，HOLCHIN B.V.增持 華新水泥A股，德國(guó)海德堡（Heidelberg AG）入股 冀東水泥的子公司， 海螺水泥牽手昌興礦業(yè)投資有限公司入股巢東股份，徐州海螺以9.61億元現(xiàn)金、并承擔(dān)2.3億元銀行借款擔(dān)保的代價(jià)易主中國(guó)建材集團(tuán)。北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司擬以2.40億元受讓太行水泥50.84%的股權(quán)，愛(ài)爾蘭CRH公司擬購(gòu)買亞泰集團(tuán)所屬全部水泥企業(yè)26%的股權(quán)。中國(guó)中材集團(tuán)公司控股賽馬實(shí)業(yè)，中材國(guó)際合并天津水泥設(shè)計(jì)院。海螺水泥參股祁連山 。中國(guó)建材聯(lián)手江西水泥尖峰集團(tuán)、虎山集團(tuán)、浙江水泥有限公司等企業(yè)組建南方水泥有限公司……特別是拉法基全資控股四川雙馬獲得批準(zhǔn)，標(biāo)志著外資入主國(guó)內(nèi)龍頭水泥企業(yè)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。

　　這些并購(gòu)方式多種多樣，既有內(nèi)資并購(gòu)，也有外資并購(gòu)；既有大企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)小企業(yè)，也有大企業(yè)之間的轉(zhuǎn)讓；還有聯(lián)合設(shè)立新公司。并購(gòu)的案例不斷涌現(xiàn)，并購(gòu)的案值越來(lái)越高。

　　隨著政府加大對(duì)重點(diǎn)水泥集團(tuán)的扶持力度，將有助于解決一直困擾國(guó)內(nèi)水泥龍頭企業(yè)發(fā)展的融資瓶頸，進(jìn)一步推動(dòng)水泥行業(yè)整合，未來(lái)的兼并重組將進(jìn)一步加??；通過(guò)兼并重組壯大的水泥集團(tuán)，更有條件進(jìn)一步兼并重組，加速產(chǎn)業(yè)集中度提高。

　　可以預(yù)期，未來(lái)水泥行業(yè)洗牌將加速，區(qū)域性龍頭企業(yè)在行業(yè)地位將進(jìn)一步加強(qiáng)，水泥行業(yè)的并購(gòu)也將愈演愈烈。未來(lái)水泥行業(yè)的兼并重組將以形成區(qū)域龍頭企業(yè)為主：一方面，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的水泥企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)周邊的中小水泥企業(yè)進(jìn)行各種層次的“聯(lián)合”，以期成為區(qū)域水泥龍頭企業(yè)；另一方面，外資水泥巨頭在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)積極布局設(shè)點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)形成壓力，加速上述區(qū)域龍頭企業(yè)進(jìn)一步兼并的步伐。