“內(nèi)卷”突圍！水泥頭部企業(yè)已行動(dòng)，市場(chǎng)格局或生變
近日，萬(wàn)年青在投資者關(guān)系平臺(tái)明確表示，通過(guò)兼并重組提升產(chǎn)業(yè)集中度，是水泥行業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑之一。
這一表態(tài)并非個(gè)例，需求走弱與產(chǎn)能過(guò)剩的雙重?cái)D壓，正讓水泥行業(yè)陷入“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的困局，在此背景下，疊加頂層政策的明確引導(dǎo)，一場(chǎng)以整合求突破的浪潮已在水泥行業(yè)全面鋪開(kāi)。
隨著市場(chǎng)需求持續(xù)承壓，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)的 “內(nèi)卷” 亂象加劇，中小企業(yè)生存空間不斷壓縮，尾部企業(yè)加速退出，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張創(chuàng)造了有利條件。盡管?chē)?guó)內(nèi)水泥行業(yè)集中度較早年已有顯著提升，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距，提升產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)已成為行業(yè)共識(shí)。
而國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)印發(fā)的《水泥行業(yè)節(jié)能降碳專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》指出要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能調(diào)控，鼓勵(lì)水泥領(lǐng)軍企業(yè)開(kāi)展跨區(qū)域、跨所有制兼并重組，更從政策層面為整合進(jìn)程錨定了方向。
企業(yè)方面，海螺水泥早有布局，明確以 “有市場(chǎng)、有資源、有回報(bào)” 為標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)行業(yè)集中度低、存在空白的區(qū)域推進(jìn)優(yōu)質(zhì)并購(gòu)，夯實(shí)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。金隅冀東則鎖定具備石灰石資源保障與區(qū)位優(yōu)勢(shì)的企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略整合；華潤(rùn)建材科技圍繞兩廣區(qū)域，以合理價(jià)格、適當(dāng)節(jié)奏接觸潛在標(biāo)的；塔牌集團(tuán)在 2025 半年報(bào)中提及積極探索區(qū)域并購(gòu)，釋放規(guī)模效益；上峰水泥亦表示將抓住行業(yè)低谷期的整合機(jī)遇，提升綜合實(shí)力。
具體案例也已密集涌現(xiàn)，海螺水泥收購(gòu)西部水泥在疆資產(chǎn)已于近期完成，此舉無(wú)疑會(huì)提高海螺在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額、增加盈利，繼而增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
紅獅水泥則以收購(gòu)甘肅壽鹿山水泥為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)了在西北區(qū)域的產(chǎn)能根基。
金隅冀東通過(guò)收購(gòu)雙鴨山水泥及遼寧恒威水泥，將具備資源保障與區(qū)位優(yōu)勢(shì)的標(biāo)的納入體系，強(qiáng)化了東北市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)。
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從政策錨定方向到企業(yè)主動(dòng)破局，水泥行業(yè)的整合浪潮已從 “共識(shí)” 落地為 “實(shí)踐”。在需求調(diào)整與政策引導(dǎo)的雙重驅(qū)動(dòng)下，領(lǐng)軍企業(yè)以資源、區(qū)域、效益為錨點(diǎn)的并購(gòu)布局，正加速淘汰低效產(chǎn)能、重塑市場(chǎng)格局。這場(chǎng)低谷期的主動(dòng)求變，不僅將推動(dòng)行業(yè)集中度向國(guó)際水平看齊，更會(huì)為水泥產(chǎn)業(yè)注入節(jié)能降碳、高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，為行業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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