安徽海螺水泥股份有限公司總經(jīng)理助理許越作《海螺水泥智能化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享》主題報(bào)告。她指出，智能工廠(chǎng)建設(shè)需要以需求為導(dǎo)向；建設(shè)“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)者親自引領(lǐng)并參與項(xiàng)目的推動(dòng)和建設(shè)；轉(zhuǎn)變管理模式，在已有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)上從觀(guān)念和流程等多個(gè)方面進(jìn)行的深層次“自我革命”；培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，充分激發(fā)基層創(chuàng)新活力、營(yíng)造勇于、樂(lè)于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍；建立可靠的合作伙伴，選擇有深厚實(shí)力和良好聲譽(yù)的供應(yīng)商；進(jìn)行必要的技術(shù)改造，重視“補(bǔ)課工業(yè)2.0，普及工業(yè)3.0”落實(shí)。