面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，贊皇金隅水泥公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)北京金隅2016年第一次工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“全力扭虧為贏”的工作定位，以銷(xiāo)售為突破口，不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)效熱情，同時(shí)積極與金隅水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司配合，分析市場(chǎng)，“量體”制定銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)了水泥熟料出庫(kù)量穩(wěn)步提高。

  進(jìn)入3月份以來(lái)，贊皇金隅水泥公司水泥熟料銷(xiāo)售量連續(xù)多日突破18000噸/日，合計(jì)突破45萬(wàn)噸，取得了一季度開(kāi)門(mén)紅。銷(xiāo)量紀(jì)錄的不斷刷新，鼓舞了公司全體員工的斗志和工作熱情，為順利實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  樹(shù)立市場(chǎng)主體意識(shí) 加大調(diào)研走訪力度

  公司牢固樹(shù)立市場(chǎng)主體意識(shí)，全力以赴支持銷(xiāo)售工作，采取了狠抓市場(chǎng)需求、緊貼客戶要求，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍等一系列有力措施。公司堅(jiān)持了積極協(xié)同、不怕競(jìng)爭(zhēng)的原則，執(zhí)行了“不主動(dòng)降價(jià)、不簡(jiǎn)單降價(jià)、不比市場(chǎng)價(jià)低”的價(jià)格掌控政策；積極安排專(zhuān)職售后服務(wù)責(zé)任工程師走訪市場(chǎng)，每周調(diào)研市場(chǎng)50余次；對(duì)新老客戶進(jìn)行走訪，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，穩(wěn)保了地銷(xiāo)市場(chǎng)，春節(jié)過(guò)后共開(kāi)拓11家新客戶。公司領(lǐng)導(dǎo)緊密跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，與水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司同跑項(xiàng)目，搶抓水泥大訂單。

  堅(jiān)持“一提兩穩(wěn)兩降” 有力控降成本能耗

  公司大力開(kāi)展環(huán)境革命。各部門(mén)、各車(chē)間大力推進(jìn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s管理專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真貫徹“兩穩(wěn)兩降”的工作指導(dǎo)思想，大力控降生產(chǎn)成本和能耗指標(biāo)。公司加大自主維修，創(chuàng)新備品備件采購(gòu)模式，大幅降低維修費(fèi)用；細(xì)化完善能源管理工作，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，煤耗、電耗等能耗指標(biāo)同比明顯下降。公司三線窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。

  強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理 有效提升管控水平

  公司