面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，贊皇金隅水泥公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)北京金隅2016年第一次工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“全力扭虧為贏”的工作定位，以銷(xiāo)售為突破口，不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)效熱情，同時(shí)積極與金隅水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司配合，分析市場(chǎng)，“量體”制定銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)了水泥熟料出庫(kù)量穩(wěn)步提高。

  進(jìn)入3月份以來(lái)，贊皇金隅水泥公司水泥熟料銷(xiāo)售量連續(xù)多日突破18000噸/日，合計(jì)突破45萬(wàn)噸，取得了一季度開(kāi)門(mén)紅。銷(xiāo)量紀(jì)錄的不斷刷新，鼓舞了公司全體員工的斗志和工作熱情，為順利實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  樹(shù)立市場(chǎng)主體意識(shí) 加大調(diào)研走訪力度

  公司牢固樹(shù)立市場(chǎng)主體意識(shí)，全力以赴支持銷(xiāo)售工作，采取了狠抓市場(chǎng)需求、緊貼客戶(hù)要求，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍等一系列有力措施。公司堅(jiān)持了積極協(xié)同、不怕競(jìng)爭(zhēng)的原則，執(zhí)行了“不主動(dòng)降價(jià)、不簡(jiǎn)單降價(jià)、不比市場(chǎng)價(jià)低”的價(jià)格掌控政策；積極安排專(zhuān)職售后服務(wù)責(zé)任工程師走訪市場(chǎng)，每周調(diào)研市場(chǎng)50余次；對(duì)新老客戶(hù)進(jìn)行走訪，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，穩(wěn)保了地銷(xiāo)市場(chǎng)，春節(jié)過(guò)后共開(kāi)拓11家新客戶(hù)。公司領(lǐng)導(dǎo)緊密跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，與水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司同跑項(xiàng)目，搶抓水泥大訂單。

  堅(jiān)持“一提兩穩(wěn)兩降” 有力控降成本能耗

  公司大力開(kāi)展環(huán)境革命。各部門(mén)、各車(chē)間大力推進(jìn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s管理專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真貫徹“兩穩(wěn)兩降”的工作指導(dǎo)思想，大力控降生產(chǎn)成本和能耗指標(biāo)。公司加大自主維修，創(chuàng)新備品備件采購(gòu)模式，大幅降低維修費(fèi)用；細(xì)化完善能源管理工作，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，煤耗、電耗等能耗指標(biāo)同比明顯下降。公司三線窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。

  強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理 有效提升管控水平

  公司認(rèn)真貫徹落實(shí)管理效益年的各項(xiàng)任務(wù)，不斷完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化管理流程，認(rèn)真開(kāi)展“四化”企業(yè)建設(shè)。公司將DCS生產(chǎn)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)、驗(yàn)收和結(jié)算系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)、能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等初步搭建成智能化網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，在發(fā)貨環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化、現(xiàn)代化，使發(fā)貨部門(mén)能夠及時(shí)調(diào)整裝車(chē)隊(duì)伍，提高發(fā)運(yùn)速度，確保了水泥熟料24小時(shí)正常供貨。在質(zhì)量管理上，公司嚴(yán)把從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，每周定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。在設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面，公司強(qiáng)化精細(xì)化管理、優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；生產(chǎn)各部門(mén)高效協(xié)同、積極配合，確保了水泥窯的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  大力開(kāi)展“百日行動(dòng)” 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

  3月份，公司啟動(dòng)了“大干一百天 實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半 全力扭虧為盈”主題活動(dòng)，并召開(kāi)了部署動(dòng)員會(huì)。會(huì)議號(hào)召全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)北京金隅黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姜德義的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定信念，搶抓機(jī)遇，提振精神，鼓足干勁。公司黨委印發(fā)了《“大干一百天、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半、全力扭虧為盈”目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)方案》，并對(duì)各部門(mén)、車(chē)間落實(shí)集團(tuán)（股份）公司2016年一次工作會(huì)議精神情況以及公司2016年重點(diǎn)工作的分解落實(shí)情況開(kāi)展檢查調(diào)研，充分了解掌握各部門(mén)、車(chē)間在工作中面臨的問(wèn)題困難和擬采取的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

  加大品牌宣傳力度 營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍

  公司通過(guò)各種會(huì)議，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，征求職工意見(jiàn)建議；創(chuàng)新思維，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，確保公司在區(qū)域市場(chǎng)上占有的份額。公司與水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司共同組建成青年職工義務(wù)宣傳隊(duì)上街宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、全員參與營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍，也為公司開(kāi)拓水泥產(chǎn)品地銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)造良好氛圍。公司在主要交通路口、醒目位置制作廣告牌，宣傳贊皇金隅企業(yè)文化，提升公司水泥品牌的社會(huì)知名度和市場(chǎng)占有率。

  贊皇金隅水泥公司積極搶占有效市場(chǎng)資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采取各種措施加大出庫(kù)量，拓展企業(yè)生存空間，緩解和降低企業(yè)庫(kù)存壓力。全體干部職工圍繞銷(xiāo)售目標(biāo)，凝心聚力、真抓實(shí)干，使銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，提升了“金隅”水泥市場(chǎng)份額。

  公司積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“干事文化”，繼續(xù)大力支持銷(xiāo)售、服務(wù)銷(xiāo)售，把提高市場(chǎng)份額作為工作重中之重，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全力以赴保持旺銷(xiāo)態(tài)勢(shì)，沖刺月度、季度、年度銷(xiāo)售任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈目標(biāo)不懈努力。