金隅盾石建筑：管控高風險作業(yè)環(huán)節(jié) 牢牢把握安全主動權
8月15日上午，盾石建筑公司召開安全生產(chǎn)專題會議，黨委副書記、經(jīng)理胡洪波等領導班子成員，中層管理人員、各單位項目經(jīng)理及安全主管共計75人參會。
會上通報了公司近期安全生產(chǎn)檢查工作情況，傳達了公司《落實金隅集團半年度工作會有關安全工作行動方案》。胡洪波傳達了上級集團半年度工作會安全工作要求，進行安全生產(chǎn)事故警示教育，全面總結了公司1-7月份安全生產(chǎn)工作，就下一步安全生產(chǎn)工作提出幾點要求。
一要統(tǒng)一思想，提高政治站位。公司上下要扛起安全責任，把安全生產(chǎn)工作放在首位，始終堅持“安全第一，生命至上”的思想不動搖，牢固樹立“四個意識”和“底線思維”，牢記“守土有責”、做到“守土盡責”。
二要加強組織領導，強化“三管三必須”工作要求。各級管理人員要牢記“三管三必須”的要求，主動作為，從相關方選擇、合同簽訂、設計施工、生產(chǎn)組織、設備材料采購、檢查驗收等方面各司其職，各負其責，努力形成齊抓共管、共促安全的強大合力。
三要知責明責盡責，堅決將安全工作要求落實到位。各單位、各部門要深入貫徹落實上級半年度工作會精神，嚴格相關方安全管控，落實雙控機制，強化風險隱患治理，嚴控高風險作業(yè)，切實加強對在施項目的安全管理。各項目要嚴格執(zhí)行項目管理人員日常巡查、安全員每日檢查、項目經(jīng)理每周帶隊排查等剛性機制要求，全面排查現(xiàn)場隱患，確保隱患早發(fā)現(xiàn)早治理。
四要改變傳統(tǒng)監(jiān)管模式，實行倒推式監(jiān)管，抓實隱患排查治理。現(xiàn)場安全管理要落實項目人員屬地劃分，屬地責任人要對自己屬地區(qū)域的隱患排查治理負責；針對查出的典型隱患問題，要深究隱患產(chǎn)生的根源，倒查責任部門、責任人履職情況，以此推動相關部門及相關責任人主動履職盡責。
五要聚焦重點部位，管控高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，牢牢把握安全主動權。各單位、各項目要聚焦深基坑、起重吊裝、高處作業(yè)和臨邊洞口防護等高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，編制針對性和可操作性強的施工方案，強化落實；把控源頭，做實做細施工方案和安全技術雙交底，強化對進場的設備設施、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的檢查驗收；進一步規(guī)范安全培訓、安全會議、隱患排查、專項檢查、安全投入、應急演練與處置等相關工作，堵塞安全管理漏洞。
六要加速HSE信息化建設，提升公司安全管理水平。安全管理部要加速HSE信息平臺建設進程，力爭年底前上線，實現(xiàn)隱患排查、培訓管理等業(yè)務線上化，持續(xù)提升公司安全管理水平。
編輯：李彬愷
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