北流海螺如火如荼開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)
圍繞“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題，落實(shí)“適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài)，共筑質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)”的質(zhì)量月活動(dòng)宗旨，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升海螺品牌競(jìng)爭(zhēng)力，北流海螺質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。
8月31日北流海螺在公司中控二樓會(huì)議室組織召開(kāi)了質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)控處主管以上人員參加了會(huì)議。
質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
按照會(huì)議議程，質(zhì)量控制處傳達(dá)了海股政[2015]71號(hào)《關(guān)于開(kāi)展2015年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神和公司質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展方案，各部門結(jié)合部門實(shí)際匯報(bào)了部門質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃。
公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理?xiàng)罴覒丫唾|(zhì)量月活動(dòng)提出管理要求：一是要讓員工了解質(zhì)量月的意義，為什么要開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)；二是要不斷提搞質(zhì)量指標(biāo)，完善質(zhì)量控制體系，提升質(zhì)量管控水平，全面完成各項(xiàng)年度質(zhì)量控制指標(biāo)；三是做好質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提前做好組織和謀劃，各部門要積極參與和配合；四是利用質(zhì)量月契機(jī)開(kāi)展上下游走訪活動(dòng)，增強(qiáng)各部門之間的交流，探討生產(chǎn)和質(zhì)量控制的瓶頸問(wèn)題，共同做好生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
公司在職工食堂、中控樓、生產(chǎn)線、公司大門等重點(diǎn)部位懸掛橫幅懸掛“重視質(zhì)量安全 促進(jìn)社會(huì)和諧”、“強(qiáng)化質(zhì)量效益 服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量求優(yōu)”等宣傳橫幅，營(yíng)造質(zhì)量月管理氛圍。從9月1日至9月3日，公司在職工食堂門口開(kāi)展“適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài) 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”動(dòng)員簽名活動(dòng)，通過(guò)簽名活動(dòng)讓廣大員工意識(shí)到每一個(gè)員工都是是企業(yè)的主人，質(zhì)量管理人人有責(zé)，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深深扎根于全體員工的心中。
開(kāi)展動(dòng)員簽名活動(dòng)
在公司重點(diǎn)部位懸掛橫幅
公司在職工大食堂、二號(hào)門門口制作放置質(zhì)量知識(shí)宣傳展板，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)宣傳活動(dòng)，向員工、水泥客戶宣傳公司質(zhì)量知識(shí)，普及質(zhì)量知識(shí)的同時(shí)，提升公司品牌知名度。
質(zhì)量知識(shí)展板
通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，北流海螺公司形成了良好的質(zhì)量月氛圍，掀起了一股學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、提升質(zhì)量意識(shí)的熱潮。截止發(fā)稿日，北流海螺質(zhì)量月活動(dòng)還在如火如荼的持續(xù)開(kāi)展中。在新常態(tài)下，北流海螺將以繼續(xù)質(zhì)量月為契機(jī)，廣泛開(kāi)展客戶拜訪服務(wù)、質(zhì)量培訓(xùn)、技能比武、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查、質(zhì)量管理建議等活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)產(chǎn)品銷售，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
編輯：李艷
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