云南水泥盈江公司利用“七步法”開(kāi)好班前安全會(huì)
云南水泥建材集團(tuán)盈江公司利用“七步法”，開(kāi)好班前安全會(huì)，將“防風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，遏事故”的主題落實(shí)到班組，從源頭確保安全生產(chǎn)和員工生命安全。
“為了自己和他人的安全，為了企業(yè)的安全發(fā)展，為了家庭的幸福團(tuán)圓，我會(huì)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，拒絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持從我做起，保證自己和同事的生命安全。”這是今年六月的一個(gè)普通工作日，制造部巡檢維護(hù)班的員工在作上崗安全宣誓并開(kāi)班前安全會(huì)。班長(zhǎng)按照“七步法”向組員安排工作，交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
據(jù)介紹，“七步法”包括：1、點(diǎn)名。檢查班組應(yīng)到和實(shí)到人數(shù)；班長(zhǎng)檢查員工精神狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為。2、安全宣誓。全體成員起立進(jìn)行宣誓，3、朗誦或背誦一項(xiàng)安全操作規(guī)程。4、講解一項(xiàng)班組管理制度，讓制度落地。5、學(xué)習(xí)一起事故案例，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。6、布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)及防范措施。7、班長(zhǎng)逐一檢查員工勞保用品的穿戴是否規(guī)范。
近年來(lái)，公司在所有班組推行“七步法”班前會(huì)制度，將安全工作列為商業(yè)計(jì)劃和業(yè)績(jī)合同的首要任務(wù)抓細(xì)和抓實(shí)。投產(chǎn)四年多來(lái)， 公司設(shè)備和人身事故為零，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)。
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