魯碧集團：落實“五個強化”，攻堅全年目標(biāo)
8月6日，集團召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議，副總經(jīng)理高貴軍主持會議。
董事長指出，7月份，在多重不利因素影響下，全集團克服困難，生產(chǎn)組織、市場營銷、成本管控及項目建設(shè)等各項工作平穩(wěn)推進。
下一階段中心工作：
貫徹落實半年工作會議精神，以“頭拱地、向前沖”的姿態(tài)，在全面分析的基礎(chǔ)上，制定詳細的措施和落實方案，堅定不移地完成全年任務(wù)目標(biāo)。
落實“五個強化”
一、強化形勢任務(wù)教育
要向職工精準(zhǔn)傳遞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，講清挑戰(zhàn)、集團優(yōu)勢和重點，堅定信心。讓職工同企業(yè)緊密相連，凝聚團隊力量。
二、強化銷售引領(lǐng)
要把銷售放在首位，做好量的支撐，舞好“銷售龍頭”；杜絕畏難發(fā)愁情緒，轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力；釋放集團優(yōu)勢。
三、強化貨款回收
要平衡好回款質(zhì)量與價格、效益的關(guān)系，財務(wù)部和運營管理部要做好管控分析。
四、強化降本增效
通過全面詳細掌握市場信息，突破固有思維，降低采購成本；通過工藝水平和技術(shù)提升，降低生產(chǎn)成本；通過合理、動態(tài)地生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，降低隱形成本；結(jié)合“兩個大興”，樹立過“緊日子”思想。
五、強化轉(zhuǎn)型項目的推進速度
一是加快轉(zhuǎn)型項目速度，按照既定計劃節(jié)點穩(wěn)步推進，早投產(chǎn)早見效；各單位要樹立項目優(yōu)先的大局觀，盯緊靠上，主動服務(wù)，全力支持。二是推進輔料的轉(zhuǎn)型發(fā)展。輔料銷售要把握宏觀，轉(zhuǎn)變思路，主動出擊。
總經(jīng)理趙振華對8月份重點工作進行部署。
一、持續(xù)抓好半年工作會議精神落實
各單位要認(rèn)真總結(jié)半年工作，找差距、補短板，進一步明確下半年目標(biāo)任務(wù)，完善方案、細化措施，堅定信心和決心。
二、拓市場、提銷量，以銷促產(chǎn)提效
要利用有利時機搶抓市場；輔料要穩(wěn)定內(nèi)部市場，強化定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“走出去”。
三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，深層次推進降本增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
建材板塊要控制消耗，發(fā)揮技改項目作用；輔料要穩(wěn)質(zhì)量，優(yōu)化操作；鈣產(chǎn)品開發(fā)課題項目要全面啟動；謀劃新購入電車使用。
四、按節(jié)點推進新項目建設(shè)
日照項目要推進產(chǎn)品市場化；青島項目要完善手續(xù)，面向市場；特種硅鈣項目要保證工作的接續(xù)；高比表氫氧化鈣粉項目要盡快開展技術(shù)接洽。
五、安全環(huán)保工作
有序開展環(huán)?？冃髽I(yè)創(chuàng)建、綠色礦山申報和超低排放等工作。抓好夏季四防，加強相關(guān)方管理。
集團本部各單位負(fù)責(zé)人參加會議，各駐外公司參加視頻會議。
編輯：曾家明
監(jiān)督：18969091791
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