7月28日，中國能建葛洲壩集團召開2025年半年工作會。公司黨委書記、董事長譚華出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

會上，公司黨委副書記、總經理、副董事長陳剛通報公司上半年生產經營情況，部署下半年工作。黨委副書記、副董事長胡德明傳達中國能建2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進會精神。機電公司、交投公司、華中分公司、烏海項目部四家單位分別圍繞“搶抓市場、干好在建、深化改革”三個主題交流發(fā)言。

會議指出，上半年，公司聚焦主責主業(yè)、精益化管理和高質量發(fā)展，全力拼市場、抓項目、固根本、謀創(chuàng)新、抓改革、防風險，經營質量穩(wěn)步提升，主業(yè)優(yōu)勢加快重塑，簽約結構持續(xù)優(yōu)化，國際圖強攻堅破局，管理創(chuàng)效提升明顯，風險化解穩(wěn)步推進，黨的建設持續(xù)加強，運行態(tài)勢穩(wěn)中向好。下半年是施工生產的黃金期，也是決勝全年生產經營目標的關鍵期，公司上下要深入貫徹落實中國能建2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進會精神，聚焦高質量發(fā)展這一新時代硬道理，全面落實守正、創(chuàng)新、實干、擔當“八字方針” ，加快夯實“八個底座” ，乘勢而上、聚力攻堅，持續(xù)深入推進“七強七固”和“八大專項行動”，在主業(yè)聚焦、發(fā)展提質、改革提效上下更大功夫、求更大實效，確保圓滿完成全年各項目標任務，不斷推動“三型四化新葛洲壩”邁上新臺階。

譚華以問題為導向，提出八點要求：

一是聚焦主責主業(yè)與核心優(yōu)勢，提升專業(yè)能力，強化創(chuàng)新驅動，追求突出主業(yè)競爭力引領力的收入、具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的利潤，推動高質量發(fā)展。

二是圍繞水利水電核心領域優(yōu)化布局，系統(tǒng)發(fā)力、精準施策，全力提升市場開發(fā)能力，全力攻堅重大戰(zhàn)略工程，全力搶抓高質量訂單，持續(xù)提升市場經營質效。

三是強化在建項目精益管理，堅持“嚴”字當頭，抓實項目管理策劃與關鍵要素管控，強化穿透式監(jiān)管，嚴守底線紅線，全面提升項目履約能力。

四是堅定推進國際業(yè)務發(fā)展，突出深耕重點國別和屬地化發(fā)展，著力抓好項目履約及項目紓難解困，有效防范風險隱患。

五是深化重點領域改革，按照“上級有要求、企業(yè)有需求、工作有基礎、近期可見效”的標準，遵循“成熟一個、上會一個”原則，確定重點改革事項，確保每項改革有依據(jù)、有支撐、可操作、能落地、見成效。

六是圍繞科技和人才攻堅持續(xù)發(fā)力，加快構建以實效為導向的科技創(chuàng)新體系，深化主營業(yè)務數(shù)字化轉型，加強人才隊伍建設，提升企業(yè)核心競爭力。

七是提升科學管理水平，狠抓投資管理、財務管理、合規(guī)管理，推動管理理念轉變、體系升級、管理進階。

八是堅持全面從嚴治黨，扎實推進政治建設，打造特色黨建品牌，狠抓巡視整改工作，全面提升黨建引領保障能力，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的發(fā)展生態(tài)。

陳剛對下半年工作提出八點要求：錨定經營目標，壓實責任全面發(fā)力；堅持戰(zhàn)略引領，系統(tǒng)規(guī)劃靶向突破；深化市場開發(fā)，優(yōu)化布局拓展份額；實施國際圖強，加強協(xié)同提振信心；強化項目履約，穿透管理提升能力；狠抓精益管理，降本增效創(chuàng)造價值；堅持合規(guī)經營，防范風險守牢底線；強化安質環(huán)管理，從嚴監(jiān)管筑牢基礎。

胡德明要求公司上下要深入貫徹落實此次會議精神，堅定發(fā)展信心，強化使命擔當，壓實責任鏈條，狠抓工作落實，大干快上，全力沖刺全年目標任務。

會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司領導、其他高管，外部董事、監(jiān)事，副總師，本部各部門、事業(yè)部、直屬機構內設機構正職級及以上人員，專職董事，所屬各單位、市場區(qū)域機構、直管項目公司領導班子成員、其他高管、部門負責人及相關人員參加會議。