江西省建材集團董事長陳文勝到萬年廠調研
3月17日至19日，江西省建材集團有限公司黨委書記、董事長、總經理陳文勝深入萬年水泥廠及所屬各基層單位，就黨的建設、生產經營及安全環(huán)保等工作開展調研。
陳文勝先后深入到萬年廠銷售部、生產部維保管理、礦業(yè)公司、工程公司、黃金埠公司、余干商砼公司等單位基層黨支部，通過聽取匯報、座談交流、查看資料等方式，詳細了解了在現代公司治理中加強黨的領導、基層黨組織設置、“四題”黨建特色活動、青年人才培養(yǎng)、“三項制度”改革、安全環(huán)保等工作落實情況，與黨支部書記、委員及黨員、班組長代表進行深入交流，幫助分析黨建工作、生產經營、企業(yè)發(fā)展等工作中存在的問題，并給予分類指導。
陳文勝指出，萬年廠黨委要全面落實二級黨委權責，加強基層黨支部建設，動態(tài)優(yōu)化黨支部設置。獨立法人企業(yè)黨支部要按照“雙向進入、交叉任職”的原則，配齊配強支委班子，規(guī)范落實重大事項集體研究把關，在完善公司治理中加強黨的領導。其他黨支部要將青年黨員充實到支部班子中來，助力青年黨員成長，提升支部凝聚力與戰(zhàn)斗力。他表示，縱深推進“四題”黨建特色活動，要善于運用QC等現代管理工具，增強數理分析意識，通過數據采集分析，查擺工作推進中存在的問題，深入分析問題原因，制定對策措施，在解題破題中發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。
陳文勝要求，當前企業(yè)正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，要建強產業(yè)鏈對接窗口，加強營銷渠道建設，強化“一體化”銷售，建立健全科學完整可復制的管理制度，積極主動為客戶做好服務，提升市場競爭力。要持續(xù)深化企業(yè)改革，完善機構設置，鞏固“大部制”改革成果，精準實施“一人一表”績效考核，充分調動廣大員工學技術、強業(yè)務的積極性和主動性。要加大青年人才的培養(yǎng)力度，通過“導師帶徒”“師徒結對”等途徑，激勵青年員工強思想、懂業(yè)務、會管理，為企業(yè)高質量發(fā)展培養(yǎng)復合型人才。
調研期間，陳文勝囑咐各級管理人員要高度重視安全生產工作，要完善安全生產管理體系，不斷健全安全責任制和各項管理制度，強化安全檢查和隱患排查，創(chuàng)新安全培訓方法，突出案例教學，發(fā)動各級管理人員和業(yè)務骨干授課，提高培訓的針對性和實用性。要持續(xù)推進風險分級管控與隱患排查治理體系建設，嚴格落實“三級”安全檢查制度，加大對重復性問題的考核力度，提高安全檢查實效。要圍繞重點風險場所或生產環(huán)節(jié)，持續(xù)開展實戰(zhàn)化無腳本應急預案演練，切實提升處置突發(fā)事件的應急能力。
陳文勝強調，萬年廠黨委要按照集團公司黨委巡察組反饋的意見，扎實做好巡察整改“后半篇”文章，要堅持問題導向，強化責任擔當，以巡察整改實際行動踐行“兩個維護”，以較真碰硬的態(tài)度落實整改，持之以恒推進全面從嚴治黨，以更強干勁、更實舉措、更高標準、更好的經營業(yè)績，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。
編輯：曾家明
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