江西萬年青水泥股份有限公司：股份公司召開2025年水泥板塊對標(biāo)管理現(xiàn)場推進(jìn)會
2月19日，江西萬年青水泥股份有限公司在玉山召開2025年水泥板塊對標(biāo)管理現(xiàn)場推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委委員、股份公司黨委書記、總經(jīng)理李世鋒出席會議并講話。會議由股份公司黨委委員、副總經(jīng)理孫林主持。
李世鋒對公司2024年對標(biāo)管理取得的成績給予了肯定，并指出面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提升自身綜合競爭力是應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。李世鋒要求，各單位要不斷吸收借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，堅(jiān)持“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，全力推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。一是夯實(shí)“三基”管理。高度重視內(nèi)部管理，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理，提升企業(yè)核心競爭力。進(jìn)一步推動大部制改革，優(yōu)化人力資源配置,提高管理水平和管理效率。持續(xù)優(yōu)化“一人一表”考核評價(jià)體系，提升考核評價(jià)的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。二是強(qiáng)化數(shù)字化思維。聚焦“數(shù)字化提升年”，在業(yè)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)上，突出管理數(shù)字化，提升表單管理和數(shù)據(jù)理性思考能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，反對弄虛作假，為決策和管理提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。三是加快企業(yè)發(fā)展。關(guān)注水泥行業(yè)政策，做好熟料企業(yè)產(chǎn)能補(bǔ)齊工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。打破常規(guī)思維,圍繞企業(yè)發(fā)展要敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。四是提高經(jīng)營效益。加強(qiáng)煤炭、輔材采購管理，踩準(zhǔn)采購節(jié)奏，切實(shí)降低采購成本。牢牢守住市場份額，全力維護(hù)市場價(jià)格，推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量營銷。積極與政府部門加強(qiáng)溝通，應(yīng)享盡享惠企政策。五是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)深化“四題”黨建特色活動“三結(jié)合”，推動黨建與經(jīng)營互融共促。壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。六是守牢安全底線。把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
會議表彰了2024年度對標(biāo)管理先進(jìn)單位，通報(bào)了各單位2024年對標(biāo)管理情況，并結(jié)合各自亮點(diǎn)和不足，提出了2025年對標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各水泥生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，銷售公司、供應(yīng)公司主要負(fù)責(zé)人、高級專家及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
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