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安徽:寧國(guó)水泥廠開(kāi)展中層管理人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)

海螺水泥 · 2013-03-28 10:38

  為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升中層管理人員管理效能和管理水平,營(yíng)造齊抓共管的良好氛圍,推動(dòng)工廠各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階,按照工廠年度工作會(huì)議精神要求,自3月上旬起,寧國(guó)水泥廠組織中層管理人員下現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專業(yè)管理檢查活動(dòng)。

辦公擴(kuò)大會(huì)議研討實(shí)施細(xì)則

  活動(dòng)過(guò)程中,各中層管理人員結(jié)合本職崗位工作職責(zé)要求,本著務(wù)實(shí)高效、勤勉負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層工段班組,及時(shí)排查和解決現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理活動(dòng)中存在的不足和問(wèn)題,提出管理建議,跟蹤整改落實(shí)完成情況,保障工廠各項(xiàng)管理形成有效閉環(huán)。

  為確保本次活動(dòng)取得實(shí)效,工廠分生產(chǎn)、職能、銷(xiāo)售三個(gè)專業(yè)同步進(jìn)行。生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)深入基層工段班組,重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)和工段班組管理情況,了解員工思想動(dòng)態(tài);職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合專業(yè)管理職能,深入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)管理流程、制度執(zhí)行情況、崗位職責(zé)履行情況和安全管理落實(shí)情況,查找制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié);銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)深入駐外地銷(xiāo)市場(chǎng)部、流向督察點(diǎn)和發(fā)運(yùn)崗位,重點(diǎn)檢查地銷(xiāo)市場(chǎng)部建設(shè)、流向督察點(diǎn)崗位和發(fā)運(yùn)崗位人員職責(zé)履行及思想動(dòng)態(tài)情況,提高工作質(zhì)量,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作開(kāi)展

  為便于指導(dǎo)檢查活動(dòng)的開(kāi)展,工廠擬定了具體的檢查操作流程,要求檢查人員對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢查,并形成檢查記錄表,將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給被檢查單位,督促被檢查單位拿出整改意見(jiàn)并積極落實(shí)整改。

  本次檢查活動(dòng)具有針對(duì)性,原則上要求檢查人員以本專業(yè)對(duì)口管理檢查為主,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)深入檢查、分析、反饋,檢查時(shí)如果涉及到跨專業(yè)問(wèn)題由檢查人在早會(huì)上予以通報(bào),專業(yè)管理部門(mén)予以明確考核意見(jiàn)。每次檢查過(guò)程中,要求有記錄、通報(bào)、反饋,并持續(xù)跟蹤落實(shí)整改情況,對(duì)于未及時(shí)完成整改的要提出針對(duì)性的考核意見(jiàn),具體整改措施和考核意見(jiàn)由各檢查人依據(jù)專業(yè)管理制度執(zhí)行,務(wù)求形成管理閉環(huán)。

形成現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄

  據(jù)悉,廠辦、組宣處每月6日前督辦驗(yàn)證各單位中層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查工作完成情況,收集匯總現(xiàn)場(chǎng)檢查管理痕跡材料,并形成督辦檢查通報(bào),各中層管理人員檢查活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際情況作為干部年度業(yè)績(jī)考評(píng)和年薪制考核的依據(jù)之一。

編輯:許玉婷

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