四季度是全面沖刺目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，但受疫情影響，中材甘肅原材料購(gòu)進(jìn)、水泥運(yùn)輸嚴(yán)重受阻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大挑戰(zhàn)。中材甘肅聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和管理要求，落實(shí)“抓兩頭、保中間”經(jīng)營(yíng)思路，多措并舉保產(chǎn)保銷保供。

抓生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)效果見(jiàn)“亮”點(diǎn)

中材甘肅始終貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”工作方針，堅(jiān)守“價(jià)本利”理念，踐行“三精管理”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推進(jìn)智能制造，打造“共享工廠”，加快“三鏈融合”發(fā)展，秉持“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，著力推進(jìn)“數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化”建設(shè)。

為降低熟料料耗及水泥工序電耗，成立揭榜掛帥小組，制定工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施，每周組織召開工作會(huì)，總結(jié)每階段所取得的成績(jī)及不足，找出差距，制定措施，落實(shí)解決。

全力沖刺40天，?