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葛洲壩水泥黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)桂桐生:為打造一流的建材提供商奠定堅(jiān)實(shí)的干部人才基礎(chǔ)

中國(guó)葛洲壩水泥 · 2022-04-08 09:16

4月7日,中國(guó)能建葛洲壩水泥公司召開(kāi)本部適應(yīng)性組織建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。葛洲壩水泥公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)桂桐生出席會(huì)議,強(qiáng)調(diào)要加快推動(dòng)本部適應(yīng)性組織建設(shè)工作走深走實(shí),調(diào)整優(yōu)化公司本部員工隊(duì)伍,系統(tǒng)構(gòu)建敏捷性、適應(yīng)性、高效型的企業(yè)本部,為打造一流的建材提供商奠定堅(jiān)實(shí)的干部人才基礎(chǔ)。

圖|會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事楊丹主持會(huì)議,公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李永紅宣讀了公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方案,公司副總經(jīng)理張長(zhǎng)軍宣讀了公司本部管理人員崗位競(jìng)聘實(shí)施方案。

會(huì)議指出,本部適應(yīng)性組織建設(shè)是全面貫徹中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》精神、全面落實(shí)“1466”戰(zhàn)略和“12345678”卓越企業(yè)管理模型、全面推進(jìn)2022年工作會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)、全力打造“六型”總部、全面深化三項(xiàng)制度改革的重大舉措。

桂桐生在講話中指出,兩級(jí)集團(tuán)適應(yīng)性組織建設(shè)為公司推行本部適應(yīng)性組織建設(shè)指明了方向、提供了遵循,根據(jù)中國(guó)能建打造“六型”總部的相關(guān)要求,公司黨委系統(tǒng)思考,科學(xué)謀劃,遵循“扁平化、平臺(tái)化、中心化、大部制、模塊化”原則,按照經(jīng)營(yíng)管控型總體定位,整合優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)設(shè)置,將現(xiàn)有職能重疊、交叉的部門(mén)進(jìn)行大部制整合,消除職能盲點(diǎn)盲區(qū),減少職能交叉重疊、錯(cuò)位越位,全面完善了本部管理監(jiān)督、服務(wù)保障職能。職能調(diào)整后,公司本部職能管理部門(mén)、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)的功能定位、職能邊界進(jìn)一步明晰,與公司高質(zhì)量發(fā)展更加匹配。

桂桐生強(qiáng)調(diào),公司黨委綜合運(yùn)用組織選拔、崗位競(jìng)聘、雙向選擇等多種形式配置干部員工,“按能配崗、因崗選人、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,把合適的人放在合適的崗位上,著力優(yōu)化本部員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu),把本部打造成各類人才集聚的高地,促進(jìn)各部門(mén)吐故納新、取長(zhǎng)補(bǔ)短、打破陳規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng)本部煥發(fā)新的激情與活力。此次改革把“重實(shí)干、講實(shí)績(jī)”貫穿于人員配置和崗位調(diào)整的全過(guò)程、各環(huán)節(jié),各部門(mén)要把機(jī)構(gòu)改革和人員配置作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,要做到系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織、精心操作、密切配合,確保改革積極穩(wěn)妥、快速有序推進(jìn)。

楊丹指出,本部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整在滿足兩級(jí)集團(tuán)要求的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn),各部門(mén)的職能更加清晰,工作重點(diǎn)更加突出,對(duì)各部門(mén)、各單位的工作質(zhì)量和工作效率也提出了更高的要求。各部門(mén)、各單位要把握發(fā)展方向,明確目標(biāo)和指標(biāo),做好目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解,充分發(fā)揮子企業(yè)和全體員工的主觀能動(dòng)性,為子企業(yè)賦能;要完善激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,加快推進(jìn)多、快、好、省“四勞多得”,徹底打破“吃大鍋飯”現(xiàn)象,充分彰顯價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向;要做好部門(mén)銜接,相互支持、相互配合;要以輪崗交流為抓手,加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)力度,全面增強(qiáng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。同時(shí),楊丹就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求:一是要積極引導(dǎo)員工理解、支持改革工作;二是各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行主體責(zé)任,加快推動(dòng)改革工作落實(shí);三是要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),對(duì)于干擾與影響改革、違反規(guī)定造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副總師、派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事、本部職能部門(mén)正副職和一級(jí)主管在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和本部其他員工在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

編輯:周程

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