4月7日，中國能建葛洲壩水泥公司召開本部適應(yīng)性組織建設(shè)啟動會。葛洲壩水泥公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議，強調(diào)要加快推動本部適應(yīng)性組織建設(shè)工作走深走實，調(diào)整優(yōu)化公司本部員工隊伍，系統(tǒng)構(gòu)建敏捷性、適應(yīng)性、高效型的企業(yè)本部，為打造一流的建材提供商奠定堅實的干部人才基礎(chǔ)。

圖｜會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事楊丹主持會議，公司黨委副書記、工會主席李永紅宣讀了公司本部機構(gòu)設(shè)置及人員配置方案，公司副總經(jīng)理張長軍宣讀了公司本部管理人員崗位競聘實施方案。

會議指出，本部適應(yīng)性組織建設(shè)是全面貫徹中國能建《若干意見》精神、全面落實“1466”戰(zhàn)略和“12345678”卓越企業(yè)管理模型、全面推進2022年工作會各項重點任務(wù)落實落細(xì)、全力打造“六型”總部、全面深化三項制度改革的重大舉措。

桂桐生在講話中指出，兩級集團適應(yīng)性組織建設(shè)為公司推行本部適應(yīng)性組織建設(shè)指明了方向、提供了遵循，根據(jù)中國能建打造“六型”總部的相關(guān)要求，公司黨委系統(tǒng)思考，科學(xué)謀劃，遵循“扁平化、平臺化、中心化、大部制、模塊化”原則，按照經(jīng)營管控型總體定位，整合優(yōu)化經(jīng)營管理部門設(shè)置，將現(xiàn)有職能重疊、交叉的部門進行大部制整合，消除職能盲點盲區(qū)，減少職能交叉重疊、錯位越位，全面完善了本部管理監(jiān)督、服務(wù)保障職能。職能調(diào)整后，公司本部職能管理部門、事業(yè)部、直屬機構(gòu)的功能定位、職能邊界進一步明晰，與公司高質(zhì)量發(fā)展更加匹配。

桂桐生強調(diào)，公司黨委綜合運用組織選拔、崗位競聘、雙向選擇等多種形式配置干部員工，“按能配崗、因崗選人、優(yōu)勢互補”，把合適的人放在合適的崗位上，著力優(yōu)化本部員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，把本部打造成各類人才集聚的高地，促進各部門吐故納新、取長補短、打破陳規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展，推動本部煥發(fā)新的激情與活力。此次改革把“重實干、講實績”貫穿于人員配置和崗位調(diào)整的全過程、各環(huán)節(jié)，各部門要把機構(gòu)改革和人員配置作為當(dāng)前的一項重要工作來抓，要做到系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織、精心操作、密切配合，確保改革積極穩(wěn)妥、快速有序推進。

楊丹指出，本部組織機構(gòu)調(diào)整在滿足兩級集團要求的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合了行業(yè)特點，各部門的職能更加清晰，工作重點更加突出，對各部門、各單位的工作質(zhì)量和工作效率也提出了更高的要求。各部門、各單位要把握發(fā)展方向，明確目標(biāo)和指標(biāo)，做好目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解，充分發(fā)揮子企業(yè)和全體員工的主觀能動性，為子企業(yè)賦能；要完善激勵約束機制，嚴(yán)格考核獎懲，加快推進多、快、好、省“四勞多得”，徹底打破“吃大鍋飯”現(xiàn)象，充分彰顯價值創(chuàng)造導(dǎo)向；要做好部門銜接，相互支持、相互配合；要以輪崗交流為抓手，加強優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)力度，全面增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。同時，楊丹就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要積極引導(dǎo)員工理解、支持改革工作；二是各部門、各機構(gòu)要切實履行主體責(zé)任，加快推動改革工作落實；三是要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅決抵制各種不正之風(fēng)，對于干擾與影響改革、違反規(guī)定造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副總師、派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事、本部職能部門正副職和一級主管在主會場參加會議，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和本部其他員工在各視頻分會場參加會議。