中材水泥2007年工作會議在深圳召開
3月20日，中國中材集團水泥工作會議在深圳隆重召開。中材水泥經(jīng)營班子成員、所屬分子公司總經(jīng)理及總部部門負責(zé)人參加了會議。這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團工作會議精神，全面總結(jié)中材水泥2006年各項工作，安排部署2007年的工作任務(wù)，與各分子公司簽訂2007年目標(biāo)責(zé)任書。
中材水泥總經(jīng)理劉繼彬代表中材水泥作了《務(wù)實創(chuàng)新持續(xù)改進全力打造中材水泥品牌》的工作報告。劉繼彬總經(jīng)理從提升運營能力，培植發(fā)展基礎(chǔ)、強化項目管理，提升自我發(fā)展能力、強化激勵約束，打造執(zhí)行力、提升戰(zhàn)略能力，構(gòu)建發(fā)展平臺等四個方面回顧了2006年的工作。
劉繼彬總經(jīng)理深刻分析了公司面臨的形勢，提出了2007年的工作目標(biāo)、經(jīng)營思路和工作部署。劉繼彬要求2007年要以創(chuàng)一流企業(yè)為導(dǎo)向，以提升公司產(chǎn)品的美譽度、提高行業(yè)的知名度為中心，以戰(zhàn)略研究、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、規(guī)范管理、企業(yè)融資、風(fēng)險控制和團隊建設(shè)為重點，苦練內(nèi)功，持續(xù)改進，以人為本，構(gòu)建和諧團隊，建立一整套與市場接軌，能有效提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)完善、流程順暢、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險可控的制度體系與操作體系，奠定公司快速發(fā)展平臺，全力打造中材水泥品牌。
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