魚峰集團(tuán)董事長雷震彬到三合水泥督導(dǎo)扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)
7月23日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)工作部署，全面完成企業(yè)虧損治理目標(biāo)任務(wù)，魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬到三合水泥督導(dǎo)扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
雷震彬現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)“掛圖作戰(zhàn)”，“一企一策”深化分解扭虧為盈倒排任務(wù)。他指出，當(dāng)前魚峰集團(tuán)改革成效逐步顯現(xiàn)，但持續(xù)向好的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)仍不牢固、新動(dòng)能新增長點(diǎn)后勁不足。時(shí)值爬坡過坎的關(guān)鍵階段，全體干部職工要凝心聚力、挺膺擔(dān)當(dāng)，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)間倒逼落實(shí)，持續(xù)加壓奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
統(tǒng)一思想，凝聚強(qiáng)大合力
西南魚峰各子公司在深化體制機(jī)制改革、生產(chǎn)經(jīng)營模式變革等方面取得了顯著成效，但當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到扭虧為盈決策部署上來，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造活力；優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)提升生產(chǎn)效益；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造良好干事氛圍，抓細(xì)抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)定不移完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)。
精準(zhǔn)施策，狠抓提質(zhì)增效
要深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)，深化“日分析、周調(diào)度、月總結(jié)”閉環(huán)管理機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，強(qiáng)化精益管理，深度挖潛增效，力爭成本控制達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；堅(jiān)持生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)采購降本，深入挖掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化采購體系建設(shè)，大力降低采購成本。持續(xù)優(yōu)化資源配置，盤活閑置資產(chǎn)，多措并舉全面止住“出血點(diǎn)”。深化營銷變革，突出用戶需求和用戶價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)完善用戶地圖，差異化布局產(chǎn)品組合，借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)搶抓市場機(jī)遇，大力提升終端覆蓋率和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨率，打通銷售網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造增長引擎
要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品迭代和服務(wù)升級(jí)，錨定品牌化、差異化發(fā)展方向，加快搶占產(chǎn)業(yè)“新賽道”，拓展新產(chǎn)品、新用戶、新市場，提升產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造能力為利潤增長開辟多元化通道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與多元化經(jīng)營。同時(shí)，要持續(xù)培育新增長曲線，聚焦科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，通過“水泥+”拓展盈利空間，打造特種水泥、高性能混凝土、水泥窯協(xié)同處置、替代燃料使用等新增長點(diǎn)。
調(diào)研期間，雷震彬還參加了西南魚峰扭虧為盈工作任務(wù)分解會(huì)，深入一線對(duì)相關(guān)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。魚峰集團(tuán)外部董事、企業(yè)管理部、辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：李彬愷
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