象山海螺4月份產(chǎn)銷效創(chuàng)歷史新高
隨著二季度到來，水泥市場逐漸步入需求全面恢復(fù)階段，象山海螺搶抓機(jī)遇，全面貫徹集團(tuán)、股份公司年度會議精神，分解目標(biāo)，細(xì)化“八個(gè)聚焦”措施，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以黨建工作為引領(lǐng)，全面提質(zhì)增效。4月份公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷效超額完成，均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營良好開局。
象山海螺黨支部按照“抓黨建、促經(jīng)營”工作思路，一季度召開支部黨員大會，傳達(dá)集團(tuán)黨建工作會議精神，研究公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過組織開展“五個(gè)一”、黨員先鋒隊(duì)以及主題黨日等系列活動，不斷推進(jìn)基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)、保障作用進(jìn)一步加強(qiáng)。
黨員先鋒隊(duì)
一季度受春節(jié)影響，市場形勢嚴(yán)峻，為精準(zhǔn)把握二季度市場動向，深挖內(nèi)部潛力，4月初公司召開一季度經(jīng)營分析會，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)個(gè)人，同時(shí)各部門圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，理清管理思路，明確保障措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。年后伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變銷售思路，充分調(diào)動全員優(yōu)勢力量，借助二季度市場需求上升契機(jī)，搶抓時(shí)機(jī)占據(jù)市場有利地位。一是加大散裝水泥市場走訪，加強(qiáng)與區(qū)域重點(diǎn)攪拌站的合作，，積極引導(dǎo)終端工程采購海螺在供攪拌站混凝土；二是積極參與區(qū)域內(nèi)大型重點(diǎn)工程招投標(biāo)工作，同時(shí)引導(dǎo)現(xiàn)有經(jīng)銷商搶占中小工程市場份額，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力和話語權(quán)。
市場跑動
優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好原料供應(yīng)，全面提升運(yùn)行質(zhì)量。一是提前謀劃一季度淡季檢修方案，召開檢修動員會，牢固樹立安全檢修意識，3月份完成3#、4#輥壓機(jī)定輥、動輥輥?zhàn)痈鼡Q、1#磨機(jī)出磨斗提鏈條更換和尾輪密封改造、3#4#磨機(jī)防堵型襯板更換、CO1皮帶隱患治理、1#橋吊開閉減速機(jī)齒輪組更換等大型檢修項(xiàng)目，為二季度設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是抓實(shí)日常設(shè)備點(diǎn)巡檢及運(yùn)行維護(hù)工作，通過查找設(shè)備隱患，對磨機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題進(jìn)行梳理整改，積極做好皮帶、包裝機(jī)的運(yùn)行保駕，4月通過專項(xiàng)檢查、隱患隨手曝微信平臺等方式，發(fā)現(xiàn)隱患并整改100余項(xiàng)，有效地保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)運(yùn)效率；三是克服碎屑、脫硫石膏等原材料供應(yīng)緊張等不利因素，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商拓展供貨渠道，確保生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展；四是抓實(shí)指標(biāo)管控，每周組織召開最優(yōu)配料方案專題會議，及時(shí)掌握原材料摻比變化，動態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最優(yōu)，各項(xiàng)指標(biāo)全面受控。
在集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神的指引下，象山海螺公司二季度將繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，抓住市場形勢大好機(jī)遇，深挖內(nèi)部潛力，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：唐益平
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