3月9日，云南水泥建材集團(tuán)召開2018年戰(zhàn)略研討會(huì)，檢討業(yè)務(wù)，分享經(jīng)驗(yàn)，提出管理工作的重點(diǎn)和要求。

  企業(yè)戰(zhàn)略旨在指引企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，整合發(fā)展資源、提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快速、健康、和諧發(fā)展。會(huì)上，董事長(zhǎng)李銳回顧了云南水泥近兩年來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，分享了智能制造和水泥夢(mèng)工廠的相關(guān)信息；總經(jīng)理鄭青宏作了2017年戰(zhàn)略檢討報(bào)告；戰(zhàn)略規(guī)劃部陳茂林分享了裝配式建筑的相關(guān)知識(shí)；北京恩薩的秦鵬分享了危廢品處置的經(jīng)驗(yàn)。圍繞2018年的管理主題以及所面臨的問(wèn)題，與會(huì)人員分組進(jìn)行了討論并提出了解決方案。通過(guò)研討和交流，大家對(duì)2018年的管理主題和要點(diǎn)有了統(tǒng)一清晰的認(rèn)識(shí)。

  人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。集團(tuán)要求所屬各單位要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，愛(ài)水泥、懂專業(yè)、會(huì)管理、能創(chuàng)新、肯奉獻(xiàn)，重點(diǎn)解決好礦山資源不足、人才匱乏、管理手冊(cè)尚未落地、基地均好性不夠等問(wèn)題，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，努力打造受要尊重的云南一流水泥建材企業(yè)。