巢湖海螺完成11月份產(chǎn)銷任務(wù)
今年以來(lái)，巢湖海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司年度工作會(huì)議精神，全面提質(zhì)增效，積極運(yùn)作市場(chǎng)，內(nèi)抓生產(chǎn)運(yùn)行降成本，外拓供銷市場(chǎng)爭(zhēng)效益，11月份，公司生產(chǎn)熟料完成計(jì)劃的102.1%，生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的100%，銷售水泥熟料完成計(jì)劃的109.8%。
巢湖海螺不斷加強(qiáng)銷售市場(chǎng)和渠道建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，突出水泥銷售，保持水泥銷售市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，充分發(fā)揮水泥產(chǎn)能。11月份，銷售部門深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的工程、攪拌站和網(wǎng)點(diǎn)，加大市場(chǎng)的拓展，加強(qiáng)與客戶交流，傾聽意見和建議，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升滿意度，在市場(chǎng)上樹立了強(qiáng)大的保供實(shí)力的良好口碑。在四季度水泥銷售市場(chǎng)傳統(tǒng)旺季情況下，公司超前謀劃，組織對(duì)三臺(tái)包裝機(jī)逐一進(jìn)行提產(chǎn)技改，技改后包裝機(jī)臺(tái)產(chǎn)上升10t/h，為發(fā)運(yùn)效率提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，抓實(shí)日常設(shè)備實(shí)際點(diǎn)檢及運(yùn)行維護(hù)工作，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，截止11月底，公司二、三線窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行均超過(guò)70天，各項(xiàng)指標(biāo)全面受控，全面完成股份公司年初制定的“三個(gè)一”指標(biāo)管控任務(wù)。公司以落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及宣貫《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》為契機(jī)，壓實(shí)各生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保持“三違”查處高壓態(tài)勢(shì)，以安全綜合大檢查和隨手曝活動(dòng)開展、整改落實(shí)為抓手，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全受控。
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