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浙江三獅集團(tuán)以精細(xì)管理提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

卜志一 蔣雋 李樹華 · 2005-05-27 00:00
  面臨水泥行業(yè)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),三獅集團(tuán)審時(shí)度勢(shì),把工作重點(diǎn)由外延的發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的提升,將2005年定為“管理年”,在集團(tuán)樹立“標(biāo)桿”企業(yè),即在集團(tuán)各子公司同類型窯之間以數(shù)字和指標(biāo)進(jìn)行橫向比,并與周邊企業(yè)橫向比,與全國(guó)一流的指標(biāo)橫向比,力求管理精細(xì),進(jìn)一步挖潛增效,做到成本最低,全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  隨著國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)水泥行業(yè)的強(qiáng)大沖擊,水泥行業(yè)感到了從未有過(guò)的巨大壓力,三獅集團(tuán)沉著應(yīng)對(duì),成功地實(shí)現(xiàn)了軟著落。在完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨江戰(zhàn)役、跨省發(fā)展的部署后,面對(duì)當(dāng)前仍在低迷的市場(chǎng)行情,三獅集團(tuán)以市場(chǎng)為依托,以管理為抓手,從成本、營(yíng)銷、品牌、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等方面加大管理力度,最大限度地向管理要效益。

  三獅集團(tuán)有許多成功有效的管理經(jīng)驗(yàn),今年又進(jìn)行了強(qiáng)化和優(yōu)化。三獅股份公司獨(dú)創(chuàng)的“星級(jí)崗位管理模式”曾讓企業(yè)扭虧為盈,現(xiàn)對(duì)這一管理模式進(jìn)行重新修訂,提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求;營(yíng)銷思路繼續(xù)創(chuàng)新,積極開拓海內(nèi)外市場(chǎng),今年4月份,由國(guó)家商務(wù)部牽頭,“三獅牌”水泥遠(yuǎn)銷馬達(dá)加斯加;實(shí)施品牌戰(zhàn)略,不斷做大主業(yè),三獅股份公司生料磨改水泥磨項(xiàng)目的完成,新增水泥產(chǎn)能100萬(wàn)噸;技術(shù)創(chuàng)新碩果累累,三獅礦山自行設(shè)計(jì)建成二級(jí)公路,僅毛坯費(fèi)用與設(shè)計(jì)院規(guī)劃相比就節(jié)約了150萬(wàn)元。較之2003年相比,礦山車間2004年生產(chǎn)成本下降了3個(gè)百分點(diǎn),生產(chǎn)可控成本下降了50多萬(wàn)元,今年從嚴(yán)考核繼續(xù)降低生產(chǎn)成本;繼續(xù)加大對(duì)工業(yè)廢料的利用,以降低綜合成本,并享受有關(guān)的退稅政策,取得經(jīng)濟(jì)效與社會(huì)效益的雙豐收。

  三獅集團(tuán)今年的工作目標(biāo)是主業(yè)規(guī)模2000萬(wàn)噸,挺進(jìn)世界水泥十強(qiáng);通過(guò)精細(xì)管理,夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)施三獅品牌戰(zhàn)略,開拓海內(nèi)外市場(chǎng);立足主業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè),追求效益;堅(jiān)定不移走混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,堅(jiān)持三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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