宿州海螺提前完成熟料年度生產(chǎn)任務(wù)
2015年12月29日，宿州海螺制造分廠傳來喜訊：公司兩條2×4500t/d熟料生產(chǎn)線累計產(chǎn)量完成年度計劃的100.13%，提前完成年度熟料生產(chǎn)任務(wù)。
2015年，宿州海螺公司緊緊圍繞年度各項目標(biāo)任務(wù)，以對標(biāo)管理為抓手，強化生產(chǎn)運行和指標(biāo)管控。實施了1#窯和2#窯系統(tǒng)大修及2#窯篦冷機技改，臺產(chǎn)、發(fā)電量和煤電耗等主要指標(biāo)較去年進一步優(yōu)化。全年單窯單月運轉(zhuǎn)率100%達13次，2#窯最長運行157天，余熱發(fā)電最長運行周期達303天。
穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線
加強隱患治理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。公司定期開展專業(yè)點檢及專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。全力推行“三級巡檢”和“一事一議”的管理制度，建立隱患監(jiān)控機制，從專業(yè)角度進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和查找制約著生產(chǎn)運行的各類隱患因素，減少工藝、設(shè)備故障，降低了運行風(fēng)險，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)。公司堅持以窯為中心，以四操一體化為操作指導(dǎo)思想，以對標(biāo)管理為抓手，查找存在的不足和差距，研討和落實指標(biāo)優(yōu)化的改進措施，努力提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。落實月度三級稽核與司機分析體系，推動生產(chǎn)組織管理向“精、細、嚴(yán)”方向發(fā)展，落實指標(biāo)優(yōu)化改進措施，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定受控。
利用淡季對設(shè)備進行全面檢修，消除設(shè)備隱患，恢復(fù)設(shè)備工藝性能，解決影響設(shè)備運行的瓶頸問題，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，為熟料產(chǎn)量任務(wù)的順利完成提供了強有力保障。先后實施了1#窯和2#窯系統(tǒng)大修，5月份組織了2#窯篦冷機技改，篦冷機換熱效果明顯改善，煤電耗等主要經(jīng)濟指標(biāo)明顯下降，熟料溫度下降150℃左右。
安全管理不松懈。嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，保持安全工作高壓態(tài)勢，落實預(yù)檢預(yù)修安全監(jiān)護和日常作業(yè)安全檢查，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。緊抓員工安全培訓(xùn)與安全制度學(xué)習(xí)，每季度組織全員安全考試，提高了廣大員工安全意識，深入宣貫新《安全生產(chǎn)法》，教育廣大員工知法、懂法、守法，營造了良好的安全管理氛圍。
編輯：馬佳燕
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