銅陵海螺10月份水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高
銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確分析和把握外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，多措并舉，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，10月份，銅陵海螺水泥產(chǎn)量突破60萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。
壯麗水泥生產(chǎn)線
合理制定激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。公司擬定下發(fā)四季度運(yùn)行激勵(lì)措施，從磨機(jī)的產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)、綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率、安全、質(zhì)量等各方面制定目標(biāo)，各分廠做好宣貫并落實(shí)內(nèi)部指標(biāo)分解工作，擬定相應(yīng)的激勵(lì)方案及保障措施，做到人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)。
強(qiáng)抓中控操作管理，統(tǒng)一操作思想。公司積極貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的操作思路，強(qiáng)化各級(jí)工藝管理人員的職責(zé)，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)出現(xiàn)階段性波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織工藝管理人員進(jìn)行分析研討，擬定相關(guān)的調(diào)整方案，并開(kāi)展中控跟班指導(dǎo)操作，確保磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)的進(jìn)一步優(yōu)化。
加強(qiáng)崗位巡檢質(zhì)量的驗(yàn)證，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查力度。通過(guò)開(kāi)展每班崗位巡檢質(zhì)量的檢查驗(yàn)證，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量的提升。積極發(fā)揮裝備管理的點(diǎn)檢作用，通過(guò)各工段設(shè)備管理人員每日對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，對(duì)新增隱患在分廠晚會(huì)進(jìn)行通報(bào)并擬定監(jiān)控整改措施，每周由分廠管理人員組織對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行一次全面點(diǎn)檢，及時(shí)下發(fā)通報(bào)落實(shí)整改等方式實(shí)現(xiàn)隱患設(shè)備全面受控。同時(shí)為確保夜間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，組織值班管理人員開(kāi)展夜間的設(shè)備點(diǎn)檢。10月份公司七臺(tái)磨機(jī)的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到94%以上，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為產(chǎn)能的充分發(fā)揮提供了有力保障。
磨機(jī)檢查
10月份水泥產(chǎn)量的超額完成，是對(duì)銅陵海螺全體員工的一次極大地鼓舞，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)樹(shù)立了信心。
編輯：武文博
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