成達睿信山西中旺偉業(yè)“管理團隊集訓營”第一次課程成功舉辦
2015年3月28日一29日兩天，山西中旺偉業(yè)建材科技有限公司成功舉辦了“管理團隊集訓營”第一次課程，本次課程特邀水泥混凝土建材行業(yè)專業(yè)管理智囊機構北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司的總經理馮晨暉老師及專家團徐老師一行兩人共同主講，中旺偉業(yè)總經理及主要管理層均參加了本次管理團隊集訓營。本次集訓營雖然在周六、日舉辦，學員們仍熱情投入，不遺余力，學習情緒高漲，令人佩服！
馮老師授課，學員們傾情投入
中旺偉業(yè)“管理團隊集訓營”共三次主題，本次的開篇主題是營銷管理與應收賬款風險控制?！盃I銷管理與應收賬款風險控制”，是成達睿信管理顧問的明星課程，歷經多次課程研發(fā)升級日臻完善。關于應急救火，馮老師在課程中反復強調，做好應收賬款這件工作的第一條，就是在全體干部職工中牢固樹立“客戶一定有錢”的理念，在要款、催款、逼債過程中學會給客戶施加壓力，只有當壓力達到或即將突破客戶的壓力承受能力時，客戶才會自己想方設法給錢；即使面臨打官司解決的狀況，我們也要堅決樹立“客戶一定有錢”的理念，要想方設法找到客戶的錢款線索，并輔之以有效的保全策略，整合好法律資源為自己所用，那回款的概率一定會大大提升。課程同時從如何進行事前風險防范、事中風險控制，品牌優(yōu)勢如何樹立，成本服務核心競爭力如何構建等方面，為客戶進行解讀，給客戶講了一堂生動的“如何用系統(tǒng)思維解決應收賬款難題”的培訓課程。
兩天課程從頭至尾貫穿了成達睿信管理顧問一直倡導的“系統(tǒng)思維”，課程暨幫助學員明白如何進行管理問題的應急救火，更幫助學員學會從表觀問題出發(fā)追本朔源從而系統(tǒng)解決管理問題；既幫助學員建立系統(tǒng)解決問題的管理框架，又系統(tǒng)學習了專家老師多年管理咨詢和管理實戰(zhàn)中的豐富實戰(zhàn)經驗，顯著提升了受訓學員的管理素養(yǎng)。
編輯：周利群
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