秦基德是博樂(lè)南崗建材有限責(zé)任公司制成車(chē)間主任，負(fù)責(zé)公司水泥生產(chǎn)及水泥包裝出廠的管理，在這幾年的管理崗位上，他時(shí)刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響車(chē)間的每一位員工，他不辱使命，以出色的工作業(yè)績(jī)多次受到公司表彰。在他的帶領(lǐng)下，制成車(chē)間先后多次被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，個(gè)人也多次榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”等殊榮。

  質(zhì)量

  俗話說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。秦基德在工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，經(jīng)常掛在他嘴里的話：“一定要保證水泥質(zhì)量，不要影響水泥出廠”，9月初時(shí)，有一次包裝車(chē)間在水泥更換品種時(shí)，42.5水泥袋子錯(cuò)拿32.5水泥袋子，秦基德同志剛好在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止了包裝，并要求對(duì)包好的水泥回庫(kù)重新包裝，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，由于他經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每天及時(shí)了解水泥生產(chǎn)和包裝的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)將問(wèn)題反饋給有關(guān)部門(mén)。幾年下來(lái)，制成車(chē)間沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量事故。為了保證水泥質(zhì)量，他經(jīng)常親自盯著鏟車(chē)工供料，看鏟車(chē)工是否按照化驗(yàn)室的配比供料，對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量事故，秦基德同志都是主動(dòng)要求先處罰自己，后處罰其他相關(guān)人員，用他的話說(shuō)，“質(zhì)量事故決不能講半點(diǎn)情面，決不能手軟，堅(jiān)決把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)，必須從自己做起”，他是這樣說(shuō)的也是這樣做的，在車(chē)間相關(guān)崗位制定了嚴(yán)格的質(zhì)量考核辦法，讓車(chē)間員工真正樹(shù)立起質(zhì)量第一的思想。

  創(chuàng)新

  創(chuàng)新是企業(yè)得以生存發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是企業(yè)的根本保障，秦基德同志自從走上車(chē)間基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上以來(lái)，在工作中時(shí)刻把創(chuàng)新管理抓好，抓實(shí)，在他的帶動(dòng)下，車(chē)間的創(chuàng)新項(xiàng)目如火如荼的開(kāi)展起來(lái)，在技術(shù)創(chuàng)新上，他不斷地刻苦探索，在他的帶動(dòng)下，車(chē)間先后對(duì)設(shè)備工藝不合理的地方進(jìn)行了技改，例如磨尾收塵和包裝兩臺(tái)收塵絞刀改風(fēng)槽都取得了很好的效果，大大的降低了設(shè)備故障率和勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。他針對(duì)水泡渣鐵塊多，經(jīng)常把磨機(jī)“喂飽”，決定在水泡渣的稱下安裝了除鐵設(shè)備，單獨(dú)除水泡渣的鐵塊，解決了磨機(jī)飽磨的問(wèn)題，在管理創(chuàng)新上，秦基德同志堅(jiān)持“零容忍”管理，只要是人為的事故，不管大小，他都要親自過(guò)問(wèn)并做出相應(yīng)的處理，制成車(chē)間在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)創(chuàng)新管理，車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在90%以上，實(shí)現(xiàn)了主機(jī)設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  責(zé)任

  在秦基德的心中始終裝著責(zé)任二字，他時(shí)常在車(chē)間大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，他不但要求車(chē)間每位員工工作要有責(zé)任心，而且他自己也是這樣去做的，在車(chē)間庫(kù)滿設(shè)備檢修時(shí)，他總是親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修不徹底的地方，總是對(duì)檢修人員提出嚴(yán)厲的批評(píng)，要求整改，并親自堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，直到設(shè)備檢修完，開(kāi)機(jī)試運(yùn)行正常為止，作為一名基層管理者，秦基德同志以身作則，他幾乎是沒(méi)有節(jié)假日，每天上班是最早的一個(gè)，下班是最晚的一個(gè)離開(kāi)車(chē)間，帶病堅(jiān)持工作是經(jīng)常的事情，對(duì)他來(lái)說(shuō)：“這點(diǎn)小病算不了什么，車(chē)間生產(chǎn)是大事。”

  在談到他是如何取得這些驕人的業(yè)績(jī)時(shí)，秦基德謙虛的說(shuō)：“我只不過(guò)做了自己應(yīng)該做的，就得到了大家的認(rèn)可與贊許，作為一名共產(chǎn)黨員干部，我為公司做的事情只不過(guò)是滄海一粒，今后我會(huì)繼續(xù)努力，在崗位上更加勤奮工作，為公司的快速發(fā)展盡一份全力。”