以股份公司中期會議精神為指引，贛江海螺傾盡全力抓生產經營，努力尋求新突破，爭取在再上新臺階。功夫不負有心人，8月份公司產銷量終實現(xiàn)了大突破:單月產銷量均創(chuàng)歷史新高，且與去年同期相比增幅比均在42.64%以上。

  重點把握 提量增效

  “我們8月份有21天單日銷量破萬噸大關，最高紀錄有1.48萬噸，單日銷量、月度銷量都刷新了公司歷史紀錄。”筆者剛一走進銷售處業(yè)務室，銷售處內勤員文利萍似乎已經猜到了筆者的來意，迫不及待地傳遞這一喜訊。

  銷量是如何在短期內取得突破性進展時? “把握重點，各個擊破。為了拓展客戶，公司做足了功夫，現(xiàn)在效果初步顯現(xiàn)。”銷售處副處長王傳鵬告訴筆者。

  每月明確攻關對象，制定相應攻關激勵措施。通過堅持不懈的努力，公司取得了多家攪拌站水泥供貨權，且成功取得了昌寧高速2、3標，南昌地鐵2號線等重點工程，高標號水泥銷量增長明顯。為了拓展農村網點市場，公司實施袋裝水泥拓展正向激勵方案，根據(jù)市場需求制定激勵目標及奮斗目標，充分調動了銷售員市場拓展積極性，引導經銷商制作了門頭、車載、視頻等宣傳廣告，發(fā)放海螺宣傳冊1000份，有效提升了海螺品牌知名度，8月份袋裝日銷量首次突破了5000噸。

  在筆者走訪現(xiàn)場之際，正遇江西省電視臺記者在贛江海螺就資源綜合利用情況對公司負責人進行采訪。為什么會來贛江海螺采訪?王傳鵬給筆者解了心中的疑惑， “這是江西省國稅局組織的，還得益于公司袋裝水泥銷量的不斷增加!袋裝銷量越大，公司在生產過程中消耗的粉煤灰、煤矸石、脫硫石膏、轉爐渣等三廢產品就越多，資源綜合利用成績當然就越好了?！?

  走出銷售處辦公室，筆者看到廠區(qū)內空車、重車均按照既定路線有序進出。“8月份以來，來廠提貨車輛明顯增多，有時忙到都顧不上上廁所了”，當班發(fā)貨員唐桂蘭告訴筆者。

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  狠抓管理 深化服務

  “為提升服務水平，確保將袋裝水泥裝車時間控制在2個小時以內，8月份公司四臺包裝機同時運轉，袋裝平均裝車時間只花了1小時零2分，在股份公司袋裝裝車效率排名前五?！卑b工段工段長陳昌武自豪地告訴筆者。

  公司包機臺時產量穩(wěn)定在103t/h,四臺包機每小時可包水泥412噸，若全天24小時開機，日袋裝可發(fā)運水泥近萬噸。問及如何確保四臺包機實現(xiàn)連續(xù)運轉時，“現(xiàn)在包裝工段在推行維修巡檢一體化，巡檢工在日常設備巡視檢查過程中，可利用階段性發(fā)運量少的時機，開展設備維護保養(yǎng)，更換易損壞備件，我們隨時都能保證設備正常開機”，陳昌武接著說到。

  強化對標 降本增效

  在生產現(xiàn)場，生技處副處長朱清勇帶領兩名員工正在清理下料口旁的積料，雖然當時氣溫不到30攝氏度，但他們依然汗流浹背。巡檢工羅米根告訴筆者：“為消除設備故障，處領導通過中夜班輪值的方式24小時在現(xiàn)場巡視檢查，帶領我們處理設備隱患，確保磨機24小時的高效穩(wěn)定運行”。

  問及這個月指標管控時，朱清勇同志有些激動地講到：“8月份公司實現(xiàn)水泥磨綜合臺產比計劃高出49.2 t/h;綜合電耗比計劃低3.7kWh/t,夢寐以求的奮斗目標現(xiàn)在終于實現(xiàn)了”。

  “這樣的指標是怎樣取得的?”朱清勇答道：“人員保障是一個方面，公司實行中夜班管理人員值班制度，且安排機電、工藝等專業(yè)技術人員開展現(xiàn)場巡視檢查，及時處理了潛在隱患，有效地提升了設備運行周期;另一方面，定期召開工藝質量例會、操作員交流會，梳理解決制約生產的瓶頸問題，優(yōu)化工藝操作，重新修訂了公司輥壓機管理小組各崗位職責，實施正向激勵措施，充分調動員工工作積極性?！?

  在采訪返回的路上，筆者碰到了有“指標王”稱號的中控操作員周利輝，在被問到為什么每個月都可以保持磨機臺產最優(yōu)時，他謙虛地笑道：“我只是按照崗位職責，認真做了自己應該做好的工作。臺產提升沒有捷徑，我只是努力做到認真、仔細、比別人更勤快?！?

  走訪過程中，筆者深刻感受每個員工都斗志昂揚，他們立足于本職崗位，認真做好每一項工作。相信在后繼的工作中，贛江海螺全體員工將以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務實的工作作風，銳意進取，攻堅克難，全面提升公司運營質量。