以股份公司中期會(huì)議精神為指引，贛江海螺傾盡全力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力尋求新突破，爭(zhēng)取在再上新臺(tái)階。功夫不負(fù)有心人，8月份公司產(chǎn)銷量終實(shí)現(xiàn)了大突破:單月產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高，且與去年同期相比增幅比均在42.64%以上。

  重點(diǎn)把握 提量增效

  “我們8月份有21天單日銷量破萬(wàn)噸大關(guān)，最高紀(jì)錄有1.48萬(wàn)噸，單日銷量、月度銷量都刷新了公司歷史紀(jì)錄?！惫P者剛一走進(jìn)銷售處業(yè)務(wù)室，銷售處內(nèi)勤員文利萍似乎已經(jīng)猜到了筆者的來(lái)意，迫不及待地傳遞這一喜訊。

  銷量是如何在短期內(nèi)取得突破性進(jìn)展時(shí)? “把握重點(diǎn)，各個(gè)擊破。為了拓展客戶，公司做足了功夫，現(xiàn)在效果初步顯現(xiàn)?！变N售處副處長(zhǎng)王傳鵬告訴筆者。

  每月明確攻關(guān)對(duì)象，制定相應(yīng)攻關(guān)激勵(lì)措施。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，公司取得了多家攪拌站水泥供貨權(quán)，且成功取得了昌寧高速2、3標(biāo)，南昌地鐵2號(hào)線等重點(diǎn)工程，高標(biāo)號(hào)水泥銷量增長(zhǎng)明顯。為了拓展農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)，公司實(shí)施袋裝水泥拓展正向激勵(lì)方案，根據(jù)市場(chǎng)需求制定激勵(lì)目標(biāo)及奮斗目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了銷售員市場(chǎng)拓展積極性，引導(dǎo)經(jīng)銷商制作了門頭、車載、視頻等宣傳廣告，發(fā)放海螺宣傳冊(cè)1000份，有效提升了海螺品牌知名度，8月份袋裝日銷量首次突破了5000噸。

  在筆者走訪現(xiàn)場(chǎng)之際，正遇江西省電視臺(tái)記者在贛江海螺就資源綜合利用情況對(duì)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪。為什么會(huì)來(lái)贛江海螺采訪?王傳鵬給筆者解了心中的疑惑， “這是江西省國(guó)稅局組織的，還得益于公司袋裝水泥銷量的不斷增加!袋裝銷量越大，公司在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的粉煤灰、煤矸石、脫硫石膏、轉(zhuǎn)爐渣等三廢產(chǎn)品就越多，資源綜合利用成績(jī)當(dāng)然就越好了?！?

  走出銷售處辦公室，筆者看到廠區(qū)內(nèi)空車、重車均按照既定路線有序進(jìn)出?！?月份以來(lái)，來(lái)廠提貨車輛明顯增多，有時(shí)忙到都顧不上上廁所了”，當(dāng)班發(fā)貨員唐桂蘭告訴筆者。

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  狠抓管理 深化服務(wù)

  “為提升服務(wù)水平，確保將袋裝水泥裝車時(shí)間控制在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)，8月份公司四臺(tái)包裝機(jī)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，袋裝平均裝車時(shí)間只花了1小時(shí)零2分，在股份公司袋裝裝車效率排名前五?！卑b工段工段長(zhǎng)陳昌武自豪地告訴筆者。

  公司包機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定在103t/h,四臺(tái)包機(jī)每小時(shí)可包水泥412噸，若全天24小時(shí)開機(jī)，日袋裝可發(fā)運(yùn)水泥近萬(wàn)噸。問(wèn)及如何確保四臺(tái)包機(jī)實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，“現(xiàn)在包裝工段在推行維修巡檢一體化，巡檢工在日常設(shè)備巡視檢查過(guò)程中，可利用階段性發(fā)運(yùn)量少的時(shí)機(jī)，開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，更換易損壞備件，我們隨時(shí)都能保證設(shè)備正常開機(jī)”，陳昌武接著說(shuō)到。

  強(qiáng)化對(duì)標(biāo) 降本增效

  在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生技處副處長(zhǎng)朱清勇帶領(lǐng)兩名員工正在清理下料口旁的積料，雖然當(dāng)時(shí)氣溫不到30攝氏度，但他們依然汗流浹背。巡檢工羅米根告訴筆者：“為消除設(shè)備故障，處領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)中夜班輪值的方式24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，帶領(lǐng)我們處理設(shè)備隱患，確保磨機(jī)24小時(shí)的高效穩(wěn)定運(yùn)行”。

  問(wèn)及這個(gè)月指標(biāo)管控時(shí)，朱清勇同志有些激動(dòng)地講到：“8月份公司實(shí)現(xiàn)水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)比計(jì)劃高出49.2 t/h;綜合電耗比計(jì)劃低3.7kWh/t,夢(mèng)寐以求的奮斗目標(biāo)現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了”。

  “這樣的指標(biāo)是怎樣取得的?”朱清勇答道：“人員保障是一個(gè)方面，公司實(shí)行中夜班管理人員值班制度，且安排機(jī)電、工藝等專業(yè)技術(shù)人員開展現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)處理了潛在隱患，有效地提升了設(shè)備運(yùn)行周期;另一方面，定期召開工藝質(zhì)量例會(huì)、操作員交流會(huì)，梳理解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化工藝操作，重新修訂了公司輥壓機(jī)管理小組各崗位職責(zé)，實(shí)施正向激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。”

  在采訪返回的路上，筆者碰到了有“指標(biāo)王”稱號(hào)的中控操作員周利輝，在被問(wèn)到為什么每個(gè)月都可以保持磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)最優(yōu)時(shí)，他謙虛地笑道：“我只是按照崗位職責(zé)，認(rèn)真做了自己應(yīng)該做好的工作。臺(tái)產(chǎn)提升沒有捷徑，我只是努力做到認(rèn)真、仔細(xì)、比別人更勤快?！?

  走訪過(guò)程中，筆者深刻感受每個(gè)員工都斗志昂揚(yáng)，他們立足于本職崗位，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。相信在后繼的工作中，贛江海螺全體員工將以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚(yáng)的工作斗志、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。