1999年年底，該廠由車間主任和其他車間干部每人拿出幾千元作為成本風(fēng)險抵押金，并與每月成本開支直接掛鉤，節(jié)約成本重獎，超支成本重罰。實行成本抵押承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，充分調(diào)動了生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的工作積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本管理，處處注意節(jié)約，杜絕了各種原材料和水、電的浪費現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，這個廠一年來在2000年年初壓減成本計劃的基礎(chǔ)上，仍然節(jié)約成本開支60多萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。