江蘇雙龍集團(tuán)搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，今年1～9月共銷售水泥194萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)9.6％，實(shí)現(xiàn)利稅2100余萬(wàn)元，共減虧增利1040萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的被動(dòng)局面，打了一場(chǎng)漂亮的扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該集團(tuán)是江蘇省最大的水泥企業(yè)，由于多方因素影響，企業(yè)效益不佳，于是集團(tuán)下大力氣整改，把工作的著力點(diǎn)放在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系為中心的集團(tuán)化運(yùn)作機(jī)制上來(lái)，重點(diǎn)是“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)完善”。一個(gè)目標(biāo)：按照綜合制造成本倒逼下降5％，確保年內(nèi)降本增效3060萬(wàn)元；兩個(gè)轉(zhuǎn)變：工作重點(diǎn)由資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，由跟蹤工廠全過(guò)程管理轉(zhuǎn)移到監(jiān)督考核上來(lái)；