中國中鐵：中鐵大橋局二公司強(qiáng)化物資供應(yīng)鏈建設(shè)降本增效
南京訊?2024年，中鐵大橋局二公司聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，不斷探索，通過廠家直采、內(nèi)部聯(lián)采、區(qū)域集采、創(chuàng)新采購、強(qiáng)化監(jiān)管等多種方式，加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈建設(shè)，嚴(yán)格把控采購供方源頭，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)合作方，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作模式，有效推動(dòng)了公司降本增效。
廠家直采，渠道增效。二公司積極踐行大商務(wù)管理要求，切實(shí)將采購管起來，先后與多家鋼廠、水泥廠等廠家形成戰(zhàn)略合作，加大廠家直采力度，減少中間環(huán)節(jié)。2024年，公司東營黃河橋等7個(gè)項(xiàng)目開展鋼材、水泥、斜拉索等主材廠家直采，比市場調(diào)查價(jià)減少支出1000多萬元，降本率8.2%。
內(nèi)部聯(lián)采，協(xié)同增效。二公司積極對接中鐵物貿(mào)、中鐵大橋局物資公司，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，實(shí)施“總對總”戰(zhàn)略采購、聯(lián)合采購，推行“出廠價(jià)+資金費(fèi)用+服務(wù)費(fèi)”模式，透明出廠價(jià)格，確定合理利潤，讓利項(xiàng)目。2024年，先后組織頭門港等7個(gè)項(xiàng)目鋼筋、橋板等物資戰(zhàn)略聯(lián)采約1.7萬噸，較市場調(diào)查價(jià)降本近300萬元，降本率4.1%。
區(qū)域集采，規(guī)模增效。二公司深挖規(guī)模采購優(yōu)勢，先后組織臨建設(shè)施等8批次區(qū)域框架采購，金額約4億元，降本金額6600多萬元，降本率16.7%，為新上項(xiàng)目快速施工提供強(qiáng)有力支撐，減少開工應(yīng)急采購，緩解現(xiàn)場物資人員采購工作強(qiáng)度，將采購端量的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為使用端價(jià)的優(yōu)勢。
創(chuàng)新采購，提質(zhì)增效。二公司自主研發(fā)“金陵云采”采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃審批、采購詢價(jià)、訂單發(fā)送、供應(yīng)、驗(yàn)收入庫、在線對賬結(jié)算等全流程管控，在控制采購增量、提升采購效率的同時(shí)，讓采購沐浴在“陽光”中，確?？虿傻榷伪冗x采購依法合規(guī)，做到過程公平公正透明，既促進(jìn)充分競爭，又降低采購成本。2024年，“金陵云采”上已注冊供應(yīng)商148家，下達(dá)訂單125批次，金額超過1.6億元，節(jié)約采購成本765萬元，降本率4.69%。
強(qiáng)化監(jiān)管，降本增效。二公司采取多種手段強(qiáng)化落地價(jià)管控，組織人員分析上級(jí)框采價(jià)及同區(qū)域標(biāo)桿價(jià)，結(jié)合定價(jià)規(guī)則、結(jié)算方式、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場行情與項(xiàng)目實(shí)際，劃片區(qū)指定專人指導(dǎo)各項(xiàng)目開展水泥、地材、減水劑、專項(xiàng)料等主要物資及辦公家具、廣告塑形產(chǎn)品降價(jià)談判工作。2024年，主要物資簽訂補(bǔ)充協(xié)議實(shí)現(xiàn)降本金額1800多萬元，辦公家具及廣告塑形產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)降本金額356萬元。?（秦峰）
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