9月份，分宜海螺地銷完成月度銷量任務(wù)的105.8%，同比增加11.2%。三季度地銷完成季度銷量任務(wù)的116.5%，同比增加19.3%，環(huán)比增加18.4%。

　　公司利用9月份質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，銷售處、質(zhì)控處、水泥分廠共同對區(qū)域內(nèi)客戶進(jìn)行市場走訪，宣傳公司產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢，解決客戶使用過程中遇到的問題，收集客戶對公司產(chǎn)品使用后的建議，同時(shí)積極開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶訴求，傾聽客戶意見，提升了公司品牌形象與服務(wù)質(zhì)量。

　　公司高度重視重點(diǎn)工程的保供服務(wù)工作，銷售處緊緊抓住高鐵復(fù)工的有利時(shí)機(jī)，超前謀劃，努力爭取重點(diǎn)工程銷量的支撐，積極協(xié)調(diào)高鐵貨款支付，及時(shí)幫助用戶解決資金壓力。公司還高度重視重點(diǎn)工程水泥的質(zhì)量管理，采取專庫生產(chǎn)，開通綠色發(fā)運(yùn)通道，通過一系列的保障措施，爭取了高鐵供貨權(quán)，重點(diǎn)工程保供服務(wù)贏得了施工單位的廣泛認(rèn)同。

　　為提高袋裝水泥發(fā)運(yùn)效率，公司依據(jù)水泥品種需求變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)方式，不斷優(yōu)化公司水泥發(fā)運(yùn)條件，針對低堿P.O42.5袋裝水泥發(fā)運(yùn)量較少，質(zhì)量要求較高，發(fā)運(yùn)占用時(shí)間較長，合理調(diào)整發(fā)運(yùn)時(shí)段，有效避開了袋裝發(fā)運(yùn)高峰期，為高峰期發(fā)運(yùn)P.C32.5袋裝水泥創(chuàng)造了條件。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢，為提高發(fā)運(yùn)效率與組織，公司制訂了中層干部夜間輪流值班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對夜間生產(chǎn)組織的管理，提高夜間生產(chǎn)組織的管控能力，保障夜間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。各部門加大了對水泥發(fā)運(yùn)的督促，形成了公司上下對發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)齊抓共管的局面，共同保障發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的通暢。