宣城海螺：拓市場控成本 著力提升生產(chǎn)運營質(zhì)量
宣城海螺公司本著精細化管理的要求，不斷健全基礎管理體系，合理定位經(jīng)營策略，外拓市場，內(nèi)控成本，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的源泉。宣城海螺深入貫徹“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、服務質(zhì)量求優(yōu)”的思想，延伸管理內(nèi)涵，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以質(zhì)量月為契機，寧宣黃三公司共同組織開展質(zhì)量月客戶座談會，并授予客戶“金牌客戶”稱號，不斷加強與客戶間的溝通和交流，積極開拓新市場、新方向，努力提升大企業(yè)形象，區(qū)域內(nèi)海螺品牌深入人心，贏得廣大客戶的高度稱贊，市場影響力進一步增強。
同時，宣城海螺還進一步開拓外部市場，提升公司的整體效益。公司生產(chǎn)的水泥主要有P.O42.5、P.C32.5兩種品種，袋裝水泥日可供量達4000噸、散裝水泥達8000噸以上，并實現(xiàn)24小時保供。同時公司領導率隊對客戶進行了實地走訪，準確掌握商品砼企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和物流渠道，加強公司與客戶的溝通和聯(lián)系，更好地促進公司銷售和生產(chǎn)運營管理，及時了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營、需求變化等信息，適時調(diào)整水泥混合材的品種，進一步提升客戶滿意度，維護好現(xiàn)有的銷售渠道及客戶群體并開創(chuàng)更大的市場空間。
在成本管控方面，宣城海螺組織對宣城、寧國地區(qū)建材市場進行了資源普查，形成綜合分析報告，及時掌握周邊地區(qū)建材市場資源，拓寬采購渠道，規(guī)避采購風險，真實反映物資的市場價格，確保物資采購過程規(guī)范。在崗位優(yōu)化方面，公司修訂完善定員定編，優(yōu)化人員配置，加強并認真落實年度招聘的計劃性管理和面試考評過程管理，做好各部門人員需求情況匯總，優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)。目前，公司實際用工人數(shù)控制在650人左右，既保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又有效降低了勞動用工成本。同時，公司積極研究探索開展合責并崗和勞務外包，對制造研配和水泵房巡檢等崗位進行合責并崗，提升生產(chǎn)運作效率。
召開定員定編研討會，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)
公司高度重視員工的成長和發(fā)展，不斷增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。為此，公司召開了職工代表大會、新進人員座談會、職工座談會、組織生活會及開展了檢修勞動競賽，維護職工和企業(yè)的合法權益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系。公司在各部門持續(xù)開展崗位應知應會知識與技能培訓，增強員工的綜合素質(zhì)。
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