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宣城海螺:拓市場控成本 著力提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量

海螺集團(tuán) · 2012-09-20 00:00

  宣城海螺公司本著精細(xì)化管理的要求,不斷健全基礎(chǔ)管理體系,合理定位經(jīng)營策略,外拓市場,內(nèi)控成本,生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,品牌是企業(yè)的源泉。宣城海螺深入貫徹“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量求優(yōu)”的思想,延伸管理內(nèi)涵,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以質(zhì)量月為契機(jī),寧宣黃三公司共同組織開展質(zhì)量月客戶座談會(huì),并授予客戶“金牌客戶”稱號(hào),不斷加強(qiáng)與客戶間的溝通和交流,積極開拓新市場、新方向,努力提升大企業(yè)形象,區(qū)域內(nèi)海螺品牌深入人心,贏得廣大客戶的高度稱贊,市場影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  同時(shí),宣城海螺還進(jìn)一步開拓外部市場,提升公司的整體效益。公司生產(chǎn)的水泥主要有P.O42.5、P.C32.5兩種品種,袋裝水泥日可供量達(dá)4000噸、散裝水泥達(dá)8000噸以上,并實(shí)現(xiàn)24小時(shí)保供。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行了實(shí)地走訪,準(zhǔn)確掌握商品砼企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和物流渠道,加強(qiáng)公司與客戶的溝通和聯(lián)系,更好地促進(jìn)公司銷售和生產(chǎn)運(yùn)營管理,及時(shí)了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營、需求變化等信息,適時(shí)調(diào)整水泥混合材的品種,進(jìn)一步提升客戶滿意度,維護(hù)好現(xiàn)有的銷售渠道及客戶群體并開創(chuàng)更大的市場空間。

  在成本管控方面,宣城海螺組織對(duì)宣城、寧國地區(qū)建材市場進(jìn)行了資源普查,形成綜合分析報(bào)告,及時(shí)掌握周邊地區(qū)建材市場資源,拓寬采購渠道,規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn),真實(shí)反映物資的市場價(jià)格,確保物資采購過程規(guī)范。在崗位優(yōu)化方面,公司修訂完善定員定編,優(yōu)化人員配置,加強(qiáng)并認(rèn)真落實(shí)年度招聘的計(jì)劃性管理和面試考評(píng)過程管理,做好各部門人員需求情況匯總,優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)。目前,公司實(shí)際用工人數(shù)控制在650人左右,既保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,又有效降低了勞動(dòng)用工成本。同時(shí),公司積極研究探索開展合責(zé)并崗和勞務(wù)外包,對(duì)制造研配和水泵房巡檢等崗位進(jìn)行合責(zé)并崗,提升生產(chǎn)運(yùn)作效率。

召開定員定編研討會(huì),優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)

  公司高度重視員工的成長和發(fā)展,不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。為此,公司召開了職工代表大會(huì)、新進(jìn)人員座談會(huì)、職工座談會(huì)、組織生活會(huì)及開展了檢修勞動(dòng)競賽,維護(hù)職工和企業(yè)的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。公司在各部門持續(xù)開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)與技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。

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