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蘇州中材召開2012年項目管理研討會

蘇州中材 · 2012-08-27 00:00

  8月23日至25日,蘇州中材建設(shè)有限公司項目管理研討會在公司總部昆山召開。會議圍繞項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量控制和成本控制等進(jìn)行了重點(diǎn)研討,并開展了“FIDIC合同條件及其應(yīng)用實務(wù)”培訓(xùn) 。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高級顧問、總經(jīng)理助理、副總工程師、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及總部各部門負(fù)責(zé)人等75人參加了會議,中材國際(南京)副總經(jīng)理李連君、副總經(jīng)理黃平、市場部部長崔彤、工程管理部部長梅蘇良、安全環(huán)保部部長劉連裕、項目管理部副部長王璟應(yīng)邀出席會議。

  總經(jīng)理印志松作了題為《抓好安全 控制成本 全面提升公司管理水平》的工作報告。報告全面回顧和總結(jié)了公司上半年各項工作取得的成績,認(rèn)真研判了當(dāng)前公司面臨的形勢和項目管理中存在的問題,布置了公司下半年工作的主要任務(wù)。他要求從六個方面加強(qiáng)工作,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。一是迎難而上,積極拓展國內(nèi)外市場;二是生命至上,堅決遏制安全生產(chǎn)死亡事故的發(fā)生;三是常抓不懈,切實做好境外項目安全維穩(wěn)工作;四是要深入開展管理提升活動,大力推進(jìn)降本增效;五是加大結(jié)算和資金回收工作力度,確保公司經(jīng)營效益;六是夯實基礎(chǔ),全力提升總部管控水平。

  會上,董事長沈軍通報了中材國際(南京)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,深刻分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,概括總結(jié)了公司發(fā)展所面臨的形勢,對如何做好下半年經(jīng)營工作、全面完成今年各項工作任務(wù)提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào),公司要積極開展管理提升活動,開源節(jié)流,降本增效;要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,注重風(fēng)險防范,堅決杜絕“帶血”的經(jīng)濟(jì)增長;要積極穩(wěn)妥的引導(dǎo)項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型;要積極開拓新產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)相關(guān)多元。

  會議期間,各位與會代表緊緊圍繞“抓好安全、控制成本、全面提升公司管理水平”這一主題進(jìn)行了廣泛深入的研討,并就項目管理工作的經(jīng)驗與方法進(jìn)行了交流。大家各抒己見,氣氛融洽,聯(lián)系實際,緊扣主題,為公司新形勢下的項目管理提出了許多建設(shè)性的建議。

  黨委書記陸泳在會上指出,面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,全體員工都要樹立危機(jī)意識,有整體觀念,提高全局觀和大局觀。圍繞降本增效、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、確保項目按期履約,各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,采取積極有效措施,用量化的指標(biāo)和數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作成效,在實際工作中發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”,凝心聚力;黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,用實際行動感召全體員工共同奮戰(zhàn),全面完成各項任務(wù)。她就此次會議精神提出三點(diǎn)要求:一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任意識,提高管理水平和技能;二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),建設(shè)真誠、負(fù)責(zé)、節(jié)儉、安全的和諧文化,提高戰(zhàn)斗力;三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)責(zé)任感,提升安全生產(chǎn)管理水平。

  沈軍董事長在會議總結(jié)中,在充分肯定本次研討會的質(zhì)量和上半年公司所取得的各項成績的同時,結(jié)合公司目前現(xiàn)狀,對下一步的工作進(jìn)行了具體部署:一是要持續(xù)提高研討資料的質(zhì)量,改進(jìn)研討會的模式,緊扣主題;二是要高度重視安全生產(chǎn)管理,提高全員安全意識;三是要加強(qiáng)成本控制,進(jìn)一步梳理EPC工作管理流程;四是公司要與中材國際(南京)公司加強(qiáng)溝通聯(lián)系,確保各個總包項目順利實施;五是做好公司緊缺人力資源的儲備工作;六是項目經(jīng)理要增強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)項目管理,保證工程質(zhì)量,確保所有工程項目都能夠順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

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