引子：一條新聞引出的故事

　　關(guān)于宋壽順和中材裝備的故事，那要從中材集團(tuán)的一條新聞?wù)f起。

　　2011年3月，中材集團(tuán)網(wǎng)站一條“比肩德國制造，集團(tuán)打造高端裝備制造平臺”的消息吸引了業(yè)界人士的目光，隨后，這條關(guān)于中國中材裝備集團(tuán)有限公司在北京掛牌的消息不脛而走，出現(xiàn)在國內(nèi)各建材網(wǎng)站和平面媒體的顯要位置。

　　了解建材的人都知道，中材裝備的成立標(biāo)志著中材集團(tuán)在資源整合方面又邁出了重要的一步。這一步走過了一個漫長而復(fù)雜的過程，而最終畫上了一個完美的句號。這給期待中國裝備企業(yè)做大做強(qiáng)的人們空下了無限美好的想象空間。

　　而此時，在興奮的人中，有一個人心潮涌動，百感交集。他就是宋壽順，中材裝備的新任董事長。這位15歲便進(jìn)入同濟(jì)大學(xué)硅酸鹽專業(yè)學(xué)習(xí)，之后在建材行業(yè)摸爬滾打了30年的“老建材”心里明白，中材裝備的組建大幕落地，一個新時代也隨之開啟，他肩上的擔(dān)子不是一句“沉甸甸”就能說清楚的。

　　“比肩德國制造，打造高端裝備制造平臺”，這是中材裝備與生俱來的使命，這一使命承載著所有中材人的夢想。宋壽順知道，擔(dān)子有多重，路途有多遠(yuǎn)，艱辛有多少。而他早已做好準(zhǔn)備，整裝待發(fā)。

　　喜歡挑戰(zhàn)，向來是他的個性，而30年的歷練使他明白，當(dāng)他戰(zhàn)勝一個又一個困難時，前景便會變得越來越明朗。

　　比肩德國制造：中材裝備應(yīng)運(yùn)而生

　　在世界市場上，“德國制造”是“質(zhì)量和信譽(yù)”的代名詞，正是這一代名詞成就了德國高使用價值和高技術(shù)含量產(chǎn)品出口大國的地位。比肩德國制造，中材裝備承載著中材人的使命而生。

　　“中材裝備的成立是歷史的必然！中國呼喚高品質(zhì)裝備制造體系！企業(yè)自身的發(fā)展呼喚中材裝備的面市，市場和行業(yè)的發(fā)展形勢需要中材裝備的面市?！彼螇垌樀脑挷欢?，但高昂而激情的聲音給人振奮的力量。

　　中材裝備成立之前，中材集團(tuán)的裝備業(yè)務(wù)分散在集團(tuán)和中材國際旗下的20多家單位和機(jī)構(gòu)，大家各自為戰(zhàn)，進(jìn)行的都是非規(guī)?；膶I(yè)機(jī)械制造，資源形不成合力，更談不上技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這對于早已“走出去”參與國際水泥工程競爭的中材集團(tuán)是塊短板。

　　“組建一個‘拳頭’裝備企業(yè)，打造一個平臺”！一向以高品質(zhì)和基業(yè)常青為追求目標(biāo)的中材集團(tuán)的決策者們做出了歷史的抉擇。

　　宋壽順明白，這個抉擇既體現(xiàn)了集團(tuán)的戰(zhàn)略思想，又契合了行業(yè)發(fā)展和市場競爭的要求。

　　風(fēng)風(fēng)雨雨30年走過來，宋壽順親歷了中國建材行業(yè)的發(fā)展。他說，如今的行業(yè)比起以往已發(fā)生了翻天覆地的變化。過去的粗放型作業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今時代。節(jié)能降耗、提升品質(zhì)對建材提出了新的要求。時代要求我們進(jìn)步轉(zhuǎn)變，中材裝備的成立順應(yīng)了時代的要求，有無限發(fā)展的空間。

　　2011年3月22日，中國中材裝備集團(tuán)有限公司正式在北京掛牌成立。

　　中材裝備的理念是：專業(yè)品質(zhì)、高端制造、比肩德國品質(zhì)。

　　中材裝備的目標(biāo)是：做大做強(qiáng)做精裝備業(yè)務(wù)，推動水泥裝備制造的大型化、系列化和成套化。加快礦業(yè)、新能源、資源環(huán)境等新產(chǎn)業(yè)裝備制造外延化、重型化發(fā)展，將中材裝備集團(tuán)打造成為具有國際競爭力的重型裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　國家有關(guān)部委對之寄以厚望，希望中材裝備集團(tuán)對標(biāo)國際一流裝備企業(yè)，早日形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

　　集團(tuán)董事長譚仲明的手重重地落在宋壽順的肩上，“比肩德國制造不是一句空話，是要落實(shí)到行動中的”！

　　宋壽順分明感受到了譚總殷切的目光中透出的愛惜之情，他挺了挺厚實(shí)的肩膀，堅定地點(diǎn)了點(diǎn)頭。他明白董事長的深意。

　　認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)便勇往直前，這本就是他的個性。

　　何況，從事專業(yè)的裝備制造，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　那是上世紀(jì)末，宋壽順尚任天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院副院長時，水泥裝備制造行業(yè)的狀況是有的單位只負(fù)責(zé)研究設(shè)計、有的單位只負(fù)責(zé)加工制造……而專職“研究設(shè)計”的天津院，卻買地組建了自己的機(jī)械裝備公司，進(jìn)行技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

　　當(dāng)時有人擔(dān)心宋壽順會種了別人的地，荒了自己的田。他卻哈哈大笑，“這就是觀念的碰撞，有碰撞才會有火花，我們需要這樣的火花，它會讓我們一直走在別人的前面”。

　　按照原來的模式，設(shè)計院只做裝備的設(shè)計，加工制造等由后續(xù)廠家完成，比如回轉(zhuǎn)窯我們設(shè)計之后，交給他人加工制造，最后被業(yè)主買走。然后整個項目由業(yè)主負(fù)責(zé)。最終是三方都不能對結(jié)果負(fù)責(zé)。沒人負(fù)責(zé)，有問題就開始扯皮。這對業(yè)主非常不利。

　　宋壽順打了一個非常形象的比喻：這就像女同志的項鏈，它經(jīng)過了設(shè)計、加工等多道工序，大家都認(rèn)為自己對項鏈做出了貢獻(xiàn)，但真正出現(xiàn)問題，只有買主自己負(fù)責(zé)。

　　我們在2002年開始一連收購了幾家裝備制造企業(yè)，就是為了跟國際接軌，使裝備制造的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。

　　過去的市場要求提供中端技術(shù)和產(chǎn)品就可以，而今天要求高端技術(shù)和產(chǎn)品。追求品質(zhì)、苛求質(zhì)量，精密、專業(yè)、高端。我們的理念既順應(yīng)時代的要求，又對接國際市場。

　　宋壽順的話斬釘截鐵，信心來自集團(tuán)的正確決策和對他的信任。[Page]

　　比肩德國制造： 握緊拳頭形成合力

　　“德國制造”的競爭優(yōu)勢一向在于非價格因素，質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性、售后服務(wù)，這是一個完整而高端的體系。比肩德國制造，中材裝備的路或許艱辛，但不會漫長。

　　宋壽順上任后的三把火可以用三個關(guān)鍵詞來概括：重組、整合、改革。

　　要將分散在中材集團(tuán)與中材國際旗下20余家“各自為政、各自為戰(zhàn)”的企業(yè)有效地重組整合不是一項簡單的工程。

　　它涉及到方方面面的利益，個人、企業(yè)，甚至地方政府，人員和資產(chǎn)的加減法也決不像算術(shù)計算那么簡單。此事棘手，但關(guān)乎企業(yè)的“發(fā)展前途”。

　　一向行動果敢，雷厲風(fēng)行的宋壽順再次發(fā)揮了他的個性?！吧⒈斡轮荒苁茄b備集團(tuán)的昨天和歷史。我要打造的是一支集團(tuán)軍！組織構(gòu)架、人力資源管理、資產(chǎn)管理，全部一體化，這是必須的！”

　　形成一個新的管控體系，用完全統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理流程要求，像國外企業(yè)一樣，無論在哪里建廠，廠房和管理體系完成是一樣的。就是一個劇本唱戲！這就是宋壽順的想法。  “只有一個劇本唱戲，大家才有共同語言?！?

　　整合的過程，也是強(qiáng)化管理的過程，但絕不是一件容易的事情。

　　習(xí)慣的東西要改變很難，它需要給人們時間去適應(yīng)，去改變。而他有太多的事情要做，這個過程給他的時間太少。從他上任的那天起，有一個聲音就一直在他心底回旋：“5年內(nèi)，將公司裝備業(yè)務(wù)發(fā)展成為在國內(nèi)有相當(dāng)水平和國際知名品牌的重型、高端裝備制造企業(yè)集團(tuán)”。

　　時間的緊迫性，任務(wù)的艱巨性，一直壓迫著他，他好似駕著一輛飛馳的列車，必須一直向前，向前，向前！

　　“我們做事情不是為了給別人看，而是為了自己。今天有付出，明天才有收獲。”

　　到各企業(yè)奔走調(diào)研，梳