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鳳凰山海螺水泥四月份銷(xiāo)量、利潤(rùn)再創(chuàng)新高

海螺集團(tuán) · 2012-05-07 00:00

  繼三月份一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后,四月份鳳凰山海螺水泥再傳喜報(bào):銷(xiāo)量、利潤(rùn)再創(chuàng)新高,公司超額完成月度計(jì)劃銷(xiāo)量的106.75%,完成月度利潤(rùn)的245.88%,超額完成1-4月份利潤(rùn)目標(biāo)。

  鳳凰山公司自加盟海螺集團(tuán)以來(lái),公司逐步推進(jìn)各項(xiàng)整改工作,建立健全公司管理體系,不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。四月中旬成功完成品牌轉(zhuǎn)換,公司產(chǎn)品得到客戶(hù)廣泛認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)充滿生機(jī)的良好局面,員工深刻地感受到加盟海螺所發(fā)生的一系列喜人變化,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

廠區(qū)一瞥

  公司著力加大技改技措力度,解決影響生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題,優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)。一是認(rèn)真組織制定檢修計(jì)劃,集中區(qū)域?qū)I(yè)力量重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備隱患,優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo);二是加大技改技措,對(duì)原料磨回轉(zhuǎn)閥、窯頭窯尾密封及水泥磨打散機(jī)等進(jìn)行改造,解決了原公司因設(shè)計(jì)缺陷、物流通道、設(shè)備隱患等制約生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題;三是將原料磨、余熱發(fā)電、窯和煤磨引進(jìn)中控室集中操作,實(shí)現(xiàn)了“四操一體”,經(jīng)過(guò)努力,公司生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量明顯提升,原料磨臺(tái)產(chǎn)同比上升70噸,噸熟料煤耗同比下降16.5Kg,電耗下降5kWh,有效降低了生產(chǎn)成本。

  公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)、統(tǒng)籌運(yùn)作市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)雙豐收。4月份全力做好品牌轉(zhuǎn)換的策劃、宣傳和引導(dǎo),順利實(shí)現(xiàn)了品牌轉(zhuǎn)換;堅(jiān)持“拓市場(chǎng)、抓服務(wù)、量?jī)r(jià)并舉”的基本思路,充實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍,對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的走訪交流,通過(guò)客戶(hù)滿意度調(diào)查,進(jìn)一步改進(jìn)和提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量;充分挖掘區(qū)域運(yùn)輸資源,降低中間費(fèi)用,積極拜訪區(qū)域重點(diǎn)客戶(hù),提高散裝水泥銷(xiāo)量,4月份散裝水泥銷(xiāo)量較3月份增長(zhǎng)6個(gè)百分點(diǎn)。

等候過(guò)磅的運(yùn)輸車(chē)輛

  針對(duì)后勤管理中存在的問(wèn)題,公司一方面通過(guò)制定下發(fā)各項(xiàng)管理制度來(lái)規(guī)范后勤管理,加大日常檢查力度,創(chuàng)造條件推進(jìn)食堂就餐制度改革,進(jìn)一步規(guī)范員工文明行為,引導(dǎo)員工樹(shù)立文明員工形象;另一方面,持續(xù)開(kāi)展美化綠化工作,完善廠區(qū)CIS標(biāo)識(shí)。通過(guò)召開(kāi)基層員工座談會(huì),收集員工對(duì)工作、生活的意見(jiàn)與建議并制定整改方案,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

不斷完善廠區(qū)CIS標(biāo)識(shí)

  鳳凰山公司將圍繞水泥股份一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)管理要求,繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)工作,進(jìn)一步增強(qiáng)海螺品牌影響力,力爭(zhēng)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。


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