[原創(chuàng)]華新水泥：不以產(chǎn)能擴(kuò)張論英雄
“百年華新，生機(jī)蓬勃”這句對(duì)華新水泥的贊揚(yáng)并不是空談，華新水泥用事實(shí)在證明為何企業(yè)能夠承繼三朝，卻依舊傲然屹立。作為長(zhǎng)江流域年度拜訪(fǎng)的第四站，華新水泥對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊及其他部門(mén)精英的到來(lái)表示了最誠(chéng)摯的歡迎。華新水泥黨委副書(shū)記、副總裁紀(jì)昌華，華新水泥技術(shù)管理總經(jīng)理、總裁辦副主任劉偉勝，華新水泥混凝土骨料事業(yè)部副總經(jīng)理張鴻翔，華新水泥ERP項(xiàng)目部部長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)李宗式，華新水泥IT部部長(zhǎng)劉勝，華新水泥采購(gòu)部部長(zhǎng)蔡瓊芳，華新水泥行管部部長(zhǎng)鄭斌和華新水泥總裁辦公共關(guān)系部宣傳經(jīng)理張力峰等領(lǐng)導(dǎo)，與中國(guó)水泥網(wǎng)一行交換了彼此在各個(gè)板塊發(fā)展的觀點(diǎn)和看法，華新水泥副總裁劉效鋒更是不遠(yuǎn)萬(wàn)里趕回與中國(guó)水泥網(wǎng)的同仁們交流。
華新水泥在信息化方面投入巨大，以集成化的管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持久力。在“信息化是企業(yè)管理提升的表現(xiàn)”這點(diǎn)上，華新水泥與中國(guó)水泥網(wǎng)不謀而合。華新水泥高管表示日后將加大與中國(guó)水泥網(wǎng)旗下云天軟件、中國(guó)水泥備件網(wǎng)、中建建材等部門(mén)的交流與合作。
希望中國(guó)水泥網(wǎng)與華新水泥的合作也能持續(xù)百年
信息化管控是華新水泥的特色
2009-2010年是華新水泥的產(chǎn)能擴(kuò)張期，而2011年華新水泥只收購(gòu)了襄樊房縣2500t/d、湖北金龍2500t/d+4500t/d，新建了云南景洪2500t/d生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)張力度遠(yuǎn)不如其他企業(yè)來(lái)得大刀闊斧。在外界紛紛評(píng)價(jià)華新水泥在大企業(yè)展開(kāi)并購(gòu)大潮之時(shí)躊躇不前之際，華新水泥高管層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向卻是相當(dāng)明確而一致：從產(chǎn)能模式向環(huán)保模式轉(zhuǎn)變。劉效鋒表示，產(chǎn)能擴(kuò)張并不是企業(yè)成功的標(biāo)志，華新水泥更注重的是企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。2011年，華新水泥在組織框架上確立了水泥、環(huán)保、混凝土骨料、裝備及工程四大業(yè)務(wù)板塊，從單純的水泥布局到全面的產(chǎn)業(yè)鏈布局。特別需要提及的是，華新水泥確定了以陽(yáng)新、武穴骨料為核心，以沿江流域大型城市周邊骨料資源聚集地為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃布局。2011年底，陽(yáng)新骨料總產(chǎn)能達(dá)到375萬(wàn)噸，加上二期規(guī)劃將達(dá)到產(chǎn)能1000萬(wàn)噸；并且，在2015年之前，陽(yáng)新和武穴的骨料產(chǎn)能規(guī)劃達(dá)到3000萬(wàn)噸。
一部紀(jì)錄片讓我們感受了“百年華新”的風(fēng)雨歷程和輝煌前景
在環(huán)保事業(yè)方面，華新水泥已經(jīng)建成了宜昌秭歸水域漂浮物環(huán)保處置工廠(chǎng)，宜昌市政污泥處置工廠(chǎng)，武穴生活垃圾預(yù)處理工廠(chǎng)以及危廢、工業(yè)廢棄物、污染土處置平臺(tái)，黃石市政污泥處置工廠(chǎng)。華新水泥正在建設(shè)的環(huán)保項(xiàng)目有武漢1000t/d生活垃圾預(yù)處理工廠(chǎng)、赤壁500t/d生活垃圾預(yù)處理工廠(chǎng)、武漢300t/d市政污泥處置工廠(chǎng)。華新水泥于2008年11月啟用太陽(yáng)能污泥干燥項(xiàng)目，以干燥發(fā)酵的方式把污泥的水含量從60%降低至20%，使得污泥在窯中焚燒時(shí)能代替一部分的燃料，產(chǎn)生3000-4000大卡/千克的熱量，并且也節(jié)省了煤耗成本。
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