總則 第一條 為了在水泥工業(yè)企業(yè)中實際標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理制度，改善和加強生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴(yán)密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，制定本規(guī)程。 第二條 本規(guī)程適用于縣以上全民所有制水泥工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。 第三條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。 第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。 第五條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。 第六條 生產(chǎn)調(diào)度工作要積極推廣采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。要積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息傳遞和處理裝備，如傳真機、微型電子計算機、操作控制臺等，逐步實現(xiàn)調(diào)度手段現(xiàn)代化。 第七條 企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。 第八條 企業(yè)由廠長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織本規(guī)程的實施。 【章名】 第二章 生產(chǎn)調(diào)度的組織 第九條 企業(yè)必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度體系。 企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作實行總調(diào)度長負責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)。大中型企業(yè)實行廠、車間、班組三級調(diào)度；其他企業(yè)實行廠、車間二級調(diào)度；廠設(shè)調(diào)度室。 廠級總調(diào)度長一般應(yīng)由主管生產(chǎn)的副廠長兼任，也可設(shè)專職總調(diào)度長，副總調(diào)度長由調(diào)度部門負責(zé)人擔(dān)任。調(diào)度員的待遇由企業(yè)根據(jù)實際情況和工作需要決定。 第十條 大中型企業(yè)的廠級調(diào)度室，專職人員的配備應(yīng)不少于９人；其他企業(yè)的廠級調(diào)度室，專職人員的配備應(yīng)不少于４人。 車間應(yīng)設(shè)生產(chǎn)調(diào)度組，由車間主管生產(chǎn)的副主任任組長，三班值班長任調(diào)度員或設(shè)專職調(diào)度員。 實行三級調(diào)度的企業(yè)，班組調(diào)度員由生產(chǎn)班組長兼任。 生產(chǎn)工藝線實行自動控制的企業(yè)可只設(shè)廠級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)。新建的企業(yè)應(yīng)在組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作這前建立生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)。 第十一條 車間生產(chǎn)調(diào)度組在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)。班組生產(chǎn)調(diào)度在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受車間調(diào)度組的領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)接受廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的直接指揮。 不設(shè)車間、班組生產(chǎn)調(diào)度的企業(yè)，廠級生產(chǎn)調(diào)度部門可直接調(diào)度到班組和崗位。 第十二條 上級生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷下級生產(chǎn)調(diào)度作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，下級生產(chǎn)調(diào)度必須服從。下級生產(chǎn)調(diào)度部門如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按上級生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。 第十三條 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的結(jié)構(gòu)，應(yīng)逐步過渡到以專業(yè)（經(jīng)濟、技術(shù)）人員為主體。從事生產(chǎn)調(diào)度的專業(yè)人員應(yīng)同其他專業(yè)人員一樣按照國家有關(guān)規(guī)定評定專業(yè)職稱。 第十四條 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備以下條件： （一）遵守國家的法律、法規(guī)、有事業(yè)心，熱愛本職工作； （二）具有高中以上（或相當(dāng)于高中）的文化程度和相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以及一定的組織能力； （三）熟悉本廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、經(jīng)營情況和有關(guān)的規(guī)章制度、熟悉與各有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定； （四）能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神； （五）堅持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律已，敢于負責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。 第十五條 企業(yè)要有計劃、有步聚地對生產(chǎn)調(diào)度人員進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、并定期進行考核。 第十六條 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門的辦公地點，應(yīng)盡量告近生產(chǎn)現(xiàn)場，并配置專用通訊設(shè)備和指示圖表、儀器、計算器具等。 【章名】 第三章 生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé) 第十七條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。 第十八條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動的綜合分析。并及時向上級主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。 第十九條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門有權(quán)檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議的情況，檢查各車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排，按規(guī)定聽取車間和有關(guān)職能部門的生產(chǎn)情況匯報。 第二十條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門在認為必要時，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題。根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)度車輛。在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用，各有關(guān)方面必須執(zhí)行。 第二十一條 生產(chǎn)調(diào)度部門發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責(zé)人。對重大問題可直接向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。 第二十二條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、風(fēng)、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。 第二十三條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)隨時掌握企業(yè)經(jīng)營作業(yè)計劃實施方案的執(zhí)行情況。有關(guān)主管負責(zé)人或?qū)I(yè)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度部門提供對實施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等）進行臨時調(diào)整的情況。 第二十四條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。 第二十五條 車間生產(chǎn)調(diào)度組負責(zé)車間內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度工作。在正常情況下，除開、停主機或主要電器設(shè)備，必須經(jīng)廠級生產(chǎn)部門許可外，有權(quán)處理和解決本車間生產(chǎn)范圍內(nèi)的有關(guān)問題。但在緊急情況下，可以先行停機，停機后必須及時向廠級生產(chǎn)調(diào)度部門報告。 二十六條 班組生產(chǎn)調(diào)度員負責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度工作，主要任務(wù)是檢查生產(chǎn)完成及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并及時向車間生產(chǎn)調(diào)度報告。 【章名】 第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 第二十七條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級調(diào)度部門必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限，向上一級調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。 第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立集中控制制度。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門對于影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機設(shè)備的正常開停），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。 第二十九條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)制度。生產(chǎn)調(diào)度人員要認真負責(zé)地進行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對本單位確實無能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問題，應(yīng)逐級向上級報告。 第三十條 企業(yè)應(yīng)建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，工段、車間要及時向廠級調(diào)度部門報告。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)組織力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的保措施。 第三十一條 企業(yè)建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，按時召開日生產(chǎn)調(diào)度碰頭會，周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會和月生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責(zé)督促檢查執(zhí)行。 日調(diào)度碰頭會由調(diào)度員或副總調(diào)度長主持。各有關(guān)車間、職能部門及獨立作業(yè)單位的負責(zé)人參加。各有關(guān)單位的負責(zé)人要分別報告前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出當(dāng)天的工作安排。 周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會由總調(diào)度長主持。副廠長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師和各車間、職能部門的負責(zé)人參加。會議要檢查上周（旬）生產(chǎn)、經(jīng)營作業(yè)計劃完成情況和上一次調(diào)度會議議定事項的執(zhí)行情況，并提出下周（旬）的工作安排。 月生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會由廠長主持。副廠長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、總調(diào)度長及各有關(guān)車間、職能部門的負責(zé)人參加。會議要聽取調(diào)度部門對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況以及存在問題的報告；聽取計劃、財務(wù)、供銷等部門對經(jīng)營情況的分析報告。會議要公布各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，要對各職能部門當(dāng)月的工作做出評價，并對企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動做出全面評價。同時，對下月的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出統(tǒng)一布置。 第三十二條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度值班制度。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門設(shè)三班值班生產(chǎn)調(diào)度員，分別負責(zé)本班次的生產(chǎn)調(diào)度工作，其工作重點是： （一）掌握生產(chǎn)情況； （二）掌握各主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況； （三）掌握原燃材料、半成品庫存及質(zhì)量情況； （四）掌握成品銷售情況： （五）掌握廠內(nèi)車輛運行情況； （六）對上班調(diào)度員交待的遺留問題的處理； （七）對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。 第三十三條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度人員交接班制度。 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)提前接班并進行下列工作： （一）聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況； （二）聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見； （三）查看上班調(diào)度員的值班記錄； （四）廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的調(diào)度員應(yīng)了解日碰頭會上總調(diào)度長或副總調(diào)度長對工作安排的意見。 第三十四條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的調(diào)度員要把調(diào)度臺調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時地互相溝通情況。 調(diào)度臺的調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)。 巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。在按先主機后輔助車間的順序檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應(yīng)的檢查，并分別情況進行表揚或批評。 企業(yè)規(guī)模較小，只設(shè)一名值班生產(chǎn)調(diào)度員的，也應(yīng)將調(diào)度臺調(diào)度和巡回檢查妥善結(jié)合起來進行工作。 【章名】 第五章 獎懲 第三十五條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下列成績之一者，企業(yè)應(yīng)分別情況給予表揚或物質(zhì)獎勵： （一）認真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中做出顯著成績的； （二）掌握生產(chǎn)關(guān)鍵，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡，保證生產(chǎn)的正常秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有明顯提高的； （三）及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備、質(zhì)量或人身事故發(fā)生的； （四）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動積極提出合理建議并被采納，有益于提高經(jīng)濟效益或管理水平的。 第三十六條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下列情況之一者，企業(yè)應(yīng)分別情況追究責(zé)任： （一）違反本規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的； （二）不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程的失調(diào)，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)并造成經(jīng)濟損失的； （三）調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成重大損失的。 第三十七條 生產(chǎn)調(diào)度人員長期在生產(chǎn)第一線，生產(chǎn)調(diào)度人員的獎金額要達到相當(dāng)崗位的水平。 第三十八條 企業(yè)對違反本規(guī)程有關(guān)規(guī)定的職能部門、車間或職工應(yīng)進行批評教育、罰款、行政處分，直至送交司法機關(guān)處理。 第三十九條 對生產(chǎn)車間的獎懲，主管部門要把生產(chǎn)調(diào)度部門的意見作為重要依據(jù)。 【章名】 第六章 附則 第四十條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥工業(yè)企業(yè)可參照執(zhí)行本規(guī)程。 第四十一條 企業(yè)可依據(jù)本規(guī)程制定生產(chǎn)調(diào)度管理的實施細則。 第四十二條 本規(guī)程由國家建筑材料工業(yè)局信息統(tǒng)計司負責(zé)解釋。 第四十三條 本規(guī)程自一九九０年一月一日起施行。國家建筑材料工業(yè)局一九八四年發(fā)布的《水泥工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程（試行）》即行廢止。