6月26日，“2024年水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會”在武漢召開，中國建材集團副總經(jīng)理、中國建材股份總裁魏如山講話。

魏如山表示，近三年來，伴隨著宏觀經(jīng)濟周期變化和水泥行業(yè)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織，行業(yè)矛盾日益突出，企業(yè)經(jīng)營日趨困難，效益大幅下滑，今年以來形勢更加嚴(yán)峻，行情走入低谷，前四個月大面積虧損，直到五月份才有所回暖。但行業(yè)的關(guān)鍵命題如穩(wěn)增長，去產(chǎn)能，優(yōu)化升級，雙碳轉(zhuǎn)型等沒有得到根本解決。未來5年、10年怎么辦？需要我們共同尋找答案。

魏如山就行業(yè)短期如何穩(wěn)增長，長期如何高質(zhì)量發(fā)展提出三點建議：

一、提高站位，以全行業(yè)的利益為重來看待穩(wěn)增長。以行業(yè)共同利益為重，探尋穩(wěn)增長路徑。在面臨水泥需求平臺期的前提下，任何企業(yè)以價換量的策略，只會引發(fā)同行的跟隨降價，最終大家只會在更低的價格上，更少的利潤上，甚至虧損的情況下，達到一種市場格局市場占有率的再投入。

回顧全球水泥行業(yè)發(fā)展歷程，水泥行業(yè)面臨需求下行的平臺期，完全可以通過有效的供給側(cè)管控，實現(xiàn)量減利不減的行業(yè)格局。

在這點上，需要進一步深化行業(yè)共識，在當(dāng)前，每家水泥企業(yè)對水泥行業(yè)健康發(fā)展都有責(zé)任，尤其是大企業(yè)，既要講經(jīng)濟，又要講政治，要有國之大者的擔(dān)當(dāng)，提高站位，堅定的信心，團結(jié)一致，共同把行業(yè)做好。

二、強化協(xié)作，持續(xù)提升供給端的管控水平。當(dāng)前供需嚴(yán)重失衡是制約行業(yè)健康發(fā)展的主要矛盾，矛盾的主要方面集中在供給側(cè)，強化供給側(cè)管控，對促進供需動態(tài)平衡，維護行業(yè)長期利益具有十分重要的意義。根源仍然在于去產(chǎn)能。在去產(chǎn)能方面，大企業(yè)集團要彰顯格局和擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅決嚴(yán)控新增產(chǎn)能，加大落后產(chǎn)能淘汰力度。

魏如山建議，就如何遏制新增，淘汰落后，市場整合，也建立一個聯(lián)合工作機制，定期交流溝通，加強信息共享，加大對短板區(qū)域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，解決行業(yè)發(fā)展不平衡的問題，提高區(qū)域市場集中度和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的應(yīng)用。

在去產(chǎn)量方面，要加強行業(yè)自律，堅決執(zhí)行常態(tài)化的錯峰生產(chǎn)，推動形成需求決定供給，供給適應(yīng)需求的持久動態(tài)平衡機制，強化大企業(yè)引領(lǐng)和行業(yè)協(xié)會的組織作用，實現(xiàn)行業(yè)整體利益提升。

企業(yè)合作層面，全行業(yè)企業(yè)要切實增強行業(yè)命運共同體意識，要相互包容，要鞏固深化多層次立體式的溝通工作機制。

三、開拓創(chuàng)新，加快推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對新形勢新常態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力，我們必須有新方法新組合。

一是市場方面的合作創(chuàng)新，加強股權(quán)合作，建議由區(qū)域中產(chǎn)能最大的大企業(yè)牽頭，有愿意接收產(chǎn)能的企業(yè)參與，共同接收。通過交叉持股，你中有我我中有你的格局。立足長遠，通過企業(yè)間的有效溝通，在跨區(qū)域的市場互通有無，減少信息不對稱。

二是技術(shù)合作的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)行業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型方面，水泥企業(yè)可以就新技術(shù)創(chuàng)新相互交流，經(jīng)驗共享。中國建材有雄厚的科研實力，如果大家有需要的，中國建材很愿意把這些技術(shù)人才服務(wù)拿出來，進一步為行業(yè)做貢獻。

三是雙碳合作的創(chuàng)新，從雙碳方面，解決當(dāng)前問題，提升優(yōu)質(zhì)企業(yè)競爭優(yōu)勢，有效遏制產(chǎn)能，實現(xiàn)供給側(cè)改革的最終目標(biāo)。

最后，魏如山號召，要強化擔(dān)當(dāng)，主動作為，推動水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。