11月23日，由山東省經(jīng)信委、省質(zhì)監(jiān)局、省節(jié)能辦聯(lián)合組成的企業(yè)能源管理體系建設(shè)現(xiàn)場評價組來德州中聯(lián)大壩水泥檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理羅景文、張玉利、周君彥及安監(jiān)環(huán)保辦公室、企管處等部門領(lǐng)導(dǎo)陪同。

　　此次現(xiàn)場評價采用認(rèn)證方式，通過現(xiàn)場觀察、對耗能設(shè)備的了解、查閱記錄資料，旨在整理能源管理體系建設(shè)的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗，查找分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，更好地推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)。

　　2010年10月公司開始實施能源管理體系建設(shè)，今年1月1日發(fā)布實施了涵蓋能源管理體系的《綜合管理手冊》和《綜合管理體系程序文件》，9月底順利通過能源管理體系外審，10月份取得能源管理體系認(rèn)證證書，由此公司能源管理體系認(rèn)證工作走在了山東省建材企業(yè)的前列。

　　為迎接此次能源管理體系建設(shè)現(xiàn)場評價，公司編制了《能源管理體系建設(shè)自查報告》，從初始能源評審、體系文件建設(shè)、法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價、能源因素、基準(zhǔn)、標(biāo)桿、能源目標(biāo)、指標(biāo)、節(jié)能改進(jìn)方案、能源采購與利用、用能設(shè)備、計量器具等方面進(jìn)行自查。公司通過初始能源評審，建立了三級能源管理機(jī)制，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)、車間(處室)、崗位的能源管理職責(zé)，設(shè)立了能源管理崗位，聘請了能源管理負(fù)責(zé)人，制定了能源定額管理制度，采用小指標(biāo)競賽的模式，調(diào)動了職工節(jié)能降耗的積極性，高壓變頻改造等技術(shù)創(chuàng)新取得了顯著的成效，能夠按節(jié)能主管部門計劃接受定期能源利用監(jiān)測，能源計量和統(tǒng)計比較完善。

　　評價組專家一致認(rèn)為，德州中聯(lián)對能源管理方針、目標(biāo)理解透徹，遵守法律、法規(guī)及其他標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，能源管理體系與產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系實現(xiàn)了“五合一”管理，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，配備了專職能源計量管理員，確保能源管理體系順利實施，燃煤等能源儲備、堆放場所管理到位。能耗指標(biāo)已經(jīng)位居全國同行業(yè)先進(jìn)水平，相比較而言比評價標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)還好。良好的管理取得了很好的績效，公司2011年1-10月可比熟料綜合電耗62.09kwh/t、可比熟料綜合煤耗90.1kgce/t、可比水泥綜合電耗83.14 kwh/t均優(yōu)于國家能耗限額先進(jìn)值。說明企業(yè)能源管理體系執(zhí)行貫徹到位，已經(jīng)成為標(biāo)桿企業(yè)。

　　評價組認(rèn)為，德州中聯(lián)在能源管理體系建設(shè)運(yùn)行方面，有很多好的經(jīng)驗和做法，可供其他企業(yè)借鑒和吸收。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別重視，投入了大量人力、物力、財力，規(guī)范了管理體系運(yùn)行環(huán)境，是主動節(jié)能的典范;二是能源管理體系的基礎(chǔ)好，器具、人員配備齊全，提供了很好的軟硬件;三是五個體系融為一體，放到同等重要的位置來抓，認(rèn)識非常到位;四是能源目標(biāo)管理和績效控制科學(xué)系統(tǒng);五是積極應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，能效控制和節(jié)能技術(shù)走在了同行業(yè)前列。希望公司今后能夠參與到國家和山東省能源標(biāo)準(zhǔn)的修改工作當(dāng)中，為全國節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)。