2月20日，山水集團魯西運營區(qū)在山水集團平陰公司召開2024年工作會議。全面總結魯西運營區(qū)2023年工作，表彰2023年度先進集體和個人，安排部署2024年重點任務。山水集團副總裁兼魯西運營區(qū)總經理趙東偉出席會議并作題為《夯實生存競爭實力 提高持續(xù)發(fā)展能力 推進魯西運營區(qū)在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠》的工作報告，魯西運營區(qū)副總經理趙剛主持會議。

趙東偉在工作報告中全面回顧和總結了魯西運營區(qū)2023年工作，他表示，2023年面對市場需求不足、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)效益下滑等嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，魯西運營區(qū)在集團堅強領導下，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，以“提高發(fā)展質量和效益”為中心，以“深化規(guī)范管理、強化科學運營、著力精準投資”為主線，以“補強優(yōu)勢產業(yè)、淘汰劣勢企業(yè)”為重點，狠抓“穩(wěn)價、保量、創(chuàng)新高”“降本、增效、規(guī)范化”，運營區(qū)上下團結一心、頑強拼搏，在攻堅克難中穩(wěn)中求進、在爬坡過坎中積勢蓄能，各項工作取得了新成效、新進展。同時，他指出，2023年魯西運營區(qū)工作中存在的主要問題與不足，并從宏觀層面和行業(yè)、運營區(qū)角度分析了2024年經營形勢。

趙東偉從五個方面安排部署了魯西運營區(qū)2024年工作：一是要以“增信心”為統(tǒng)領，堅定完成目標任務的決心；二是要以“強龍頭”為重點，全面提高市場控制力；三是要以“固根本”為主線，全面提高企業(yè)硬實力；四是要以“防風險”為抓手，全面提高企業(yè)軟實力；五是要以“促融合”為導向，凝聚黨建引領合力。

趙東偉與魯西運營區(qū)企業(yè)代表簽訂《安全生產、職業(yè)衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境目標責任書》，同時要求各企業(yè)負責人要切實履行好“第一責任人”責任，對本單位安全生產、生態(tài)環(huán)境工作負總責，為員工、企業(yè)創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

會議細化分解了魯西運營區(qū)2024年主要經營指標，并要求各公司結合自身實際制定工作推進計劃,進行指標再分解、任務再壓實，落實好具體有效的工作措施和考核機制，扎實做好各項工作，確保完成2024年各項生產經營指標。

趙剛在總結時指出，魯西運營區(qū)各公司要全面貫徹落實集團年度工作會議精神和魯西運營區(qū)年度工作會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，主動作為、真抓實干，推進運營區(qū)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。針對近期工作，趙剛強調，一是要落實責任，迅速行動，制定并落實具體措施全面抓好會議精神的落實和任務目標的分解；二是要本著“一切往前趕”的原則，全力做好節(jié)后市場啟動工作，確保營銷工作良好開局；三是要統(tǒng)籌安排好各項生產經營工作，認真落實復工復產“開工第一課”要求，全力做好檢修收尾工作，生產旺季來臨前繼續(xù)做好原材物料儲存儲備；四是要生產、營銷部門緊密配合，全力做好新標準的實施準備工作，保證市場順利對接，質量、成本穩(wěn)定、可控。

會上，魯西運營區(qū)總經理助理付元偉宣讀《魯西運營區(qū)關于表彰2023年度優(yōu)秀企業(yè)和先進個人的決定》表彰2023年度先進集體和個人；平陰公司、商河公司和聊城商混站負責人以及先進個人代表席剛分別進行典型發(fā)言。

會議采取“線上+線下”相結合形式召開。魯西運營區(qū)各部室負責人及各子公司總經理，優(yōu)秀企業(yè)、先進個人代表，各公司中層以上管理人員等參加會議。