南方水泥：做好兩大企業(yè)協(xié)同和熟料管控
近日，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)組織各區(qū)域公司高管人員到山東平臺(tái)、徐州中聯(lián)、南方建材等企業(yè)進(jìn)行為期一周的參觀學(xué)習(xí)。
通過對(duì)平臺(tái)運(yùn)營模式、熟料管控方式、市場協(xié)同等方面的深入交流，學(xué)習(xí)了山東及南方區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)，使與會(huì)人員更新了觀念，受益匪淺。
在濟(jì)南學(xué)習(xí)座談期間，山水集團(tuán)副董事長宓敬田介紹了淄博水泥工業(yè)情況及推動(dòng)組建淄博聯(lián)和平臺(tái)的過程。
宓總強(qiáng)調(diào)，政府主導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)積極參與是基礎(chǔ)。平臺(tái)的建設(shè)得益于淄川區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、域內(nèi)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)及其他企業(yè)的積極配合。
淄博聯(lián)合平臺(tái)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了平臺(tái)公司運(yùn)行情況。公司作為去產(chǎn)能的平臺(tái)，自組建后按照34號(hào)文件要求，積極準(zhǔn)備設(shè)立去產(chǎn)能專項(xiàng)資金，草擬“十三五”期間去產(chǎn)能規(guī)劃。
平臺(tái)的職能包括執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、推進(jìn)停窯限產(chǎn)、強(qiáng)化行業(yè)自律等。公司還與各企業(yè)簽訂產(chǎn)品委托銷售協(xié)議，通過有效控制供給，合理配置資源，徹底消除了惡性競爭，企業(yè)效益大幅回升。
在江蘇省參觀學(xué)習(xí)期，參觀了徐州中聯(lián)生產(chǎn)線并聽取了企業(yè)2018年業(yè)績報(bào)告，更深刻的體會(huì)到了市場協(xié)同及精細(xì)化管理的重要性。
作為中國建材大規(guī)模聯(lián)合重組的典型，徐州中聯(lián)對(duì)外積極參與市場協(xié)同，建立良好的溝通合作關(guān)系，帶頭限產(chǎn)穩(wěn)價(jià)，維護(hù)良性的市場競爭格局。
集團(tuán)一行到南方水泥進(jìn)行交流學(xué)習(xí)座談時(shí)，肖家祥總裁介紹了南方水泥的基本情況及南方水泥在市場協(xié)同中所承擔(dān)的責(zé)任。肖總指出南方水泥能達(dá)到目前效果的核心是堅(jiān)持兩大（南方+海螺）企業(yè)間的有效協(xié)同，做好熟料的有效管控。
在探討過程中南方水泥朱立勝副總經(jīng)理分享了平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。海中平臺(tái)建設(shè)主要是實(shí)行先易后難，主抓關(guān)鍵的理念，控制好雙方富余的熟料，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)、共管、共享。平臺(tái)的管理要聯(lián)合決策，有主有輔，互相妥協(xié)。
通過一周的學(xué)習(xí)交流，針對(duì)內(nèi)蒙區(qū)域的特點(diǎn)，結(jié)合宓總和肖總的建議，使我們更加統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地走協(xié)同發(fā)展的道路。
編輯：余婷
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