濟寧海螺10月份銷量突破30萬噸 提前完成年度利潤目標
生產(chǎn)線遠眺
濟寧海螺公司10月份熟料水泥銷量突破30萬噸，日銷量最高達14800噸，創(chuàng)造了公司投產(chǎn)以來的最高記錄。并且，截止10月份，公司已完成全年預算利潤目標的151%，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了良好基礎。
濟寧海螺是海螺水泥在山東建設的第一家全資子公司，今年以來，公司面臨生產(chǎn)線由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入穩(wěn)定運行、銷售市場拓展等諸多工作，公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以節(jié)能減排、降本增效為抓手，以精細化管理為要求，通過內(nèi)抓管理，外拓市場，努力推進管理轉(zhuǎn)型、扎實提升公司運營質(zhì)量。
公司加強收集市場信息并定期組織召開銷售研討會，分別對產(chǎn)銷形勢、市場銷售形勢進行預判，分析市場需求，積極應對變化，市場覆蓋率明顯提高；通過采取針對性措施，引導積極的市場預期，加強售后服務力度，使銷量穩(wěn)步快速上升；堅持嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，定期開展質(zhì)量走訪活動，及時收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，做好產(chǎn)品性能改進，增強了市場競爭力。
有序的產(chǎn)品發(fā)運
根據(jù)預定檢修計劃，公司組織系統(tǒng)計劃檢修和開展預檢預修工作，確保窯、磨等主機設備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)運行有序；組織召開產(chǎn)品發(fā)運專題會議，系統(tǒng)梳理和解決在產(chǎn)品發(fā)運、銷售流程中存在的問題，提高了裝卸服務能力；通過備件消耗、備件儲備分配和分析，落實責任考核制度，強化備件采購計劃兩級評審管理，規(guī)范備件領用過程控制等方式，進一步優(yōu)化了指標管理。抓好成本指標控制管理，大力推進節(jié)能降耗工作，以提高臺產(chǎn)、降低工序電耗、煤耗為重點，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，降低生產(chǎn)成本。嚴抓生產(chǎn)組織和設備運行管理，不斷改進工藝操作，推進小改小革和節(jié)能降耗管理工作。
系統(tǒng)檢修
在加強生產(chǎn)組織的同時，公司積極推進內(nèi)控體系建設，通過對制度、流程的梳理，查找管理中存在的盲區(qū)和缺陷，積極落實整改。同時，該公司開展TPM全員設備管理活動，提高設備精細化管理水平，使公司設備管理理念有質(zhì)的飛躍。
公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比、表彰活動為契機，強化宣傳，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；大力開展“自己動手，全員參與，美化綠化”和業(yè)余文化娛樂活動，也增強了員工責任意識和工作熱情。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：liuqi
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
