福建省國資委回應(yīng)福建水泥虧損問題
日前，有網(wǎng)友在福建省國資委官網(wǎng)主任信箱發(fā)消息問福建水泥虧損等情況。對此，福建國資委給出回應(yīng)：
1.關(guān)于福建水泥連續(xù)兩年虧損問題
福建水泥確實連續(xù)2年虧損。近二年，福建水泥業(yè)績下滑與水泥行業(yè)整體趨勢一致，除受大環(huán)境影響外，還受一些因素影響，包括：主營產(chǎn)品單一，業(yè)務(wù)集中在福建單一省份，抵御外部環(huán)境變化風(fēng)險的能力偏弱；對水泥成本影響最大的燃煤基本由我國北方或國外進口，導(dǎo)致采購成本相對較高，加之福建省水泥行業(yè)集中度低（全國倒數(shù)第二），市場競爭大于競合，導(dǎo)致省內(nèi)水泥價格水平較低。此外，福建水泥為老國企改制上市，歷史包袱較重。
2.關(guān)于股價下跌問題
近二年多，福建水泥股價大幅波動，但與水泥行業(yè)板塊指數(shù)變動趨勢一致。由于福建水泥屬于小微股票，股價波動幅度相對更大，系市場因素導(dǎo)致，與小微個股居多的創(chuàng)業(yè)板指數(shù)波動類似。福建水泥將持續(xù)做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作，堅持將投資者利益放在更加突出位置，擔(dān)當(dāng)市值管理主體責(zé)任。密切關(guān)注市場對公司價值的評價，維護投資者權(quán)益。探索提升投資價值的長效機制和公司市值穩(wěn)定的措施。
3.關(guān)于高管薪酬問題
福建水泥高管人員執(zhí)行《公司高管人員薪酬及考核管理辦法》，薪酬水平與公司年度組織業(yè)績合同完成情況掛鉤，基本薪酬按月發(fā)放，績效年薪于次年經(jīng)董事會考核后發(fā)放（2021年以前留30%三年審計后發(fā)放）。近三年福建水泥高管平均年薪（除公司為個人繳納的住房公積金、年金及預(yù)留績效外）在40-60萬元，整體水平處于水泥板塊上市公司的較低水平。
4.關(guān)于煤炭采購問題
福建水泥充分利用能化集團權(quán)屬企業(yè)福能物流在煤炭采購渠道和大宗采購方面的優(yōu)勢，建立雙方聯(lián)合采購機制。通過與福能物流聯(lián)合集中公開招標(biāo)采購，發(fā)揮其規(guī)模采購及綜合物流渠道優(yōu)勢，有效降低煤炭采購成本和運輸成本，采購到廠價格比省內(nèi)同行企業(yè)同質(zhì)煤炭價格基本一致或略低。福建水泥煤炭聯(lián)合采購，嚴(yán)格按照上市公司關(guān)聯(lián)交易事項的決策程序進行審議并披露，采購定價公允，采購過程透明、公正、公開。與福能物流合作不存在回扣問題。
未來幾年，預(yù)計水泥市場還將持續(xù)低迷，行情下行壓力大，市場嚴(yán)重供過于求，同時公司本身歷史遺留問題多、包袱重，資源掌控不足，生產(chǎn)運營成本高，面臨復(fù)雜、多變的困難挑戰(zhàn)。福建水泥董事會將認(rèn)真貫徹落實黨和國家政策，貫徹新發(fā)展理念，強化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊緊圍繞三年專項行動實施方案，科學(xué)做好公司重大經(jīng)營決策，督促管理層以“資源掌控、精益運營、精準(zhǔn)營銷、人效提升、費用管控”5個專班工作為重點，加強戰(zhàn)略定力，持續(xù)打造“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”三大能力，積極強鏈補鏈延鏈，深耕市場、降本增效、開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，奮力實現(xiàn)三年專項行動目標(biāo)任務(wù)，推進公司向綠色低碳、安全高效的生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展、升級。
編輯：梁愛光
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