海螺“母親窯”青春煥發(fā) 連續(xù)安全運(yùn)行181天
蛇年將至，捷報(bào)頻傳。截至2013年2月6日，海螺“母親窯”——寧國(guó)水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線連續(xù)五個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，連續(xù)運(yùn)行181天，創(chuàng)造了該生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行近30年來的最好記錄。
海螺母親窯——寧國(guó)水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線雄姿
作為我國(guó)“六五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的寧國(guó)水泥廠干法一線回轉(zhuǎn)窯，自1985年正式投產(chǎn)以來已經(jīng)有28年了。那么，一條已經(jīng)運(yùn)行近30年的“母親窯”是如何煥發(fā)青春的？該廠近年來在生產(chǎn)組織過程中有什么強(qiáng)化管理的舉措呢？
操作員嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)線運(yùn)行工況
“干法一線窯20多年后，還能取得連續(xù)運(yùn)行五個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%、連續(xù)運(yùn)行183天、刷新歷史記錄的好成績(jī)，主要是廠黨委、廠部的正確決策，各個(gè)部門的密切協(xié)作和廣大員工辛勤努力的結(jié)果?！睂巼?guó)水泥廠副廠長(zhǎng)查道球如是說。他認(rèn)為，生產(chǎn)組織工作的有效舉措主要有五項(xiàng)：
一是在隱患治理方面，嚴(yán)格按“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、監(jiān)控到位、預(yù)案充分、處理徹底”的原則，通過預(yù)防性維修有效控制和解決了原料系統(tǒng)0309隔倉板支架，燒成系統(tǒng)0511輪帶及筒體裂紋、0528篦冷機(jī)等重大設(shè)備隱患。
0309原料磨隔艙板檢修現(xiàn)場(chǎng)
二是在電氣專業(yè)管理上，做實(shí)設(shè)備防雷接地及電力室基礎(chǔ)管理，電氣異常跳停次數(shù)大幅減少。
三是對(duì)一線預(yù)熱器四級(jí)筒出口溫差偏大問題開展技術(shù)攻關(guān)，增加手動(dòng)分料調(diào)節(jié)閥，單系列間溫差在10℃以內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化了系統(tǒng)參數(shù)，使生產(chǎn)更加均衡穩(wěn)定。
四是在質(zhì)量管理上，按照“有條件服務(wù)生產(chǎn)，無條件服從市場(chǎng)”的原則，改變以往過程質(zhì)量控制指標(biāo)的“固定化” 模式，優(yōu)化細(xì)度控制指標(biāo)，使原料磨平均臺(tái)產(chǎn)提高了5噸以上，全年原料磨系統(tǒng)較好地滿足窯系統(tǒng)的高效運(yùn)行。
五是持續(xù)推進(jìn)“一會(huì)兩查”，即生產(chǎn)早會(huì)、中夜班崗位檢查和工段現(xiàn)場(chǎng)管理互查互評(píng)，有效地提高了各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)了工段班組自主管理能力，提升了各基層崗位的工作質(zhì)量。
編輯：張曉燁
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