2012年以來，江門海螺緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對外搶抓機遇，向市場要效益；對內(nèi)努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，牢牢樹立過緊日子的思想，積極尋找新的利潤增長點，截止10月底，已提前完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)。

　　公司優(yōu)化采購渠道，狠抓熟料直發(fā)管理，物流成本、配料成本雙雙下降。1-10月份混合材配料成本較預(yù)算下降了近5元/噸。公司大力拓展市場，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強原材料特別是熟料的倉儲管理，為物流渠道選擇提供保障，1-10月份英德熟料直發(fā)比例創(chuàng)歷年來新高，較社會碼頭中轉(zhuǎn)節(jié)約了大量的物流成本，為提前完成