淮海實業(yè)集團相山水泥：“兩降一提”見成效
今年以來，淮海實業(yè)集團相山水泥公司圍繞降本增效和市場開拓雙向發(fā)力，開展“兩降一提”專項行動，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、拓寬營銷渠道、創(chuàng)新銷售策略等措施，不斷提高企業(yè)效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對標管理 優(yōu)化生產(chǎn)“降成本”
深化對標管理。圍繞“噸熟料標準煤耗同比下降1Kg、噸熟料綜合電耗和水泥工序電耗同比下降1kWh、噸熟料發(fā)電量同比提高1kWh”目標，相山水泥公司實施科技創(chuàng)新行動，開展5000噸熟料生產(chǎn)線綜合能效提升改造、生料助磨劑、燃煤催化劑等綠色低碳新技術和新成果的應用；抓好穩(wěn)定高效運行，實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)和可靠度變化，推進設備運行周期管理；科學制定水泥配料，按照水泥最優(yōu)配料方案，嚴格32.5和42.5水泥產(chǎn)品礦粉摻入量，進一步降低生產(chǎn)成本。
1-4月份，各項對標指標取得較好效果，通過降成本，增利2900余萬元。
嚴控支出 深挖潛力“降費用”
降低非生產(chǎn)性費用。該公司持續(xù)開展第二期“我為企業(yè)降本增效做貢獻提升年”專項活動，強化全員“成本管控”意識，深化全領域挖潛創(chuàng)收增效，截至2023年4月底，四項費用共計發(fā)生26萬元，較預算節(jié)省46.94%。降低生產(chǎn)性費用。嚴格規(guī)范備品備件及輔材申報、評審，加強物品領用使用管理，強化分管領導、申報人考核力度，最大限度降低費用。常態(tài)化開展修舊利廢、自主維修活動，挖掘廢舊設備和廢舊物資剩余價值，修復再利用，并制定合理激勵制度，調(diào)動職工修舊利廢的主動性、積極性，進一步降低外委維修費用，提高經(jīng)濟效益。1-4月份，共計完成均化庫電動執(zhí)行器、三次風閘板、螺桿泵等修舊利廢項目67項，節(jié)約采購成本109萬元。
緊盯目標 細分市場“提銷量”
提高產(chǎn)品市場銷量。加強市場開拓，舞好銷售龍頭，以“跑贏市場”為目標，靈活制定營銷策略，深耕細作淮北、阜陽核心市場，穩(wěn)定市場份額。發(fā)揮公司低堿水泥、52.5等級水泥產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)跟蹤合新高鐵、淮宿蚌高鐵、徐淮阜高速等重點工程，做好水泥包保供應。1-4月份，水泥銷量同比增加29.1萬噸。
同時，加大熟料銷售，維護現(xiàn)有熟料銷售渠道，加大市場調(diào)研，實時掌握產(chǎn)銷情況，在保障窯連續(xù)運行的前提下，盡可能提高熟料銷售量。充分利用戰(zhàn)略優(yōu)勢，加快推進商丘宇暢、阜陽粉磨站收購工作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添后勁。
編輯：曾家明
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