近日，新天山水泥2023年成員企業(yè)總經(jīng)理“特訓(xùn)營”在江蘇南京、浙江長興成功舉辦。新天山水泥黨委副書記、總裁趙新軍，中國建材股份黨委常委、新天山水泥黨委副書記隋玉民，新天山水泥黨委委員、副總裁、財務(wù)總監(jiān)趙旭飛，新天山水泥黨委委員、副總裁白彥分別出席開營、結(jié)營儀式、開展專題授課。

趙新軍在結(jié)訓(xùn)講話中充分肯定了參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度及本次“特訓(xùn)營”所取得的成果。他全面分析了行業(yè)市場形勢和公司面臨的挑戰(zhàn)，提出奮斗創(chuàng)造奇跡，實(shí)干必將成功，勉勵各級企業(yè)積極主動應(yīng)對更加復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，以三精管理為主線，落實(shí)練內(nèi)功、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長和控風(fēng)險要求，緊盯年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，抓實(shí)做好年度重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)管理深度融合，選準(zhǔn)用好想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部;強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人才管理，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大會議精神，以黨的二十大精神為指導(dǎo)綱領(lǐng)，緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份和新天山水泥各項(xiàng)工作部署，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量。

隋玉民在開訓(xùn)講話中指出，培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)工作本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問題水平的重要途經(jīng)。2023年是新天山水泥改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是加快推進(jìn)優(yōu)化升級、提質(zhì)增效攻堅之年。4月中旬，公司正式發(fā)布了三精管理2.0，本次特訓(xùn)營旨在幫助大家加深理解“三精管理2.0”的全新內(nèi)涵，促進(jìn)三精管理2.0更好地在各級企業(yè)落地，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

趙旭飛在專題授課中傳達(dá)了2023年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以“聚焦推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)勇挑大梁，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步貢獻(xiàn)力量”為指引，運(yùn)用“價本利分析法”、“杜邦分析法”、“麥肯錫問題解決七步法”結(jié)合行業(yè)實(shí)際案例深度解析了“一利五率”間的內(nèi)部邏輯關(guān)系，并提出“緊盯‘一利五率’、增強(qiáng)價值創(chuàng)造力”的工作要求。

白彥在點(diǎn)評第二期水泥企業(yè)總經(jīng)理“特訓(xùn)營”學(xué)習(xí)小組的研討成果時指出，“特訓(xùn)營”是公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部必須全面增強(qiáng)各方面本領(lǐng)，努力成為本職工作的行家里手重要指示的實(shí)際舉措，對于加強(qiáng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升綜合管理水平，具有深遠(yuǎn)而重要的現(xiàn)實(shí)意義。他要求參訓(xùn)人員將本次培訓(xùn)成果應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

本次“特訓(xùn)營”是在“三精管理2.0”成功發(fā)布，拉開了新天山水泥標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化管理升級的序幕之際，精心舉辦的專題培訓(xùn)班，旨在加深理解“三精管理2.0”的全新內(nèi)涵、切實(shí)落實(shí)“三精管理2.0”工法，是新天山水泥成立以來第一次企業(yè)總經(jīng)理的集中培訓(xùn)，也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，持續(xù)提升基層企業(yè)管理水平的重要培訓(xùn)。

培訓(xùn)圍繞明差距、強(qiáng)使命、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的要求，安排了宏觀形勢和行業(yè)趨勢的分析研判，開展了內(nèi)外部對標(biāo)和“三精管理”最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行了“三精管理2.0之工廠篇”、財務(wù)管理、雙碳政策及技術(shù)前沿、預(yù)拌混凝土質(zhì)量與技術(shù)，骨料業(yè)務(wù)工藝管理，骨料產(chǎn)銷銜接、市場拓展，商混一體化經(jīng)營等課題的重點(diǎn)解讀，同時，組織學(xué)員開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策沙盤模擬演練、分組主題研討及成果發(fā)布。培訓(xùn)內(nèi)容主題鮮明，重點(diǎn)突出，具有較強(qiáng)的理論性、針對性和實(shí)際操作性。

結(jié)營儀式上，出席的公司領(lǐng)導(dǎo)為全體學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書、為獲獎團(tuán)隊和個人頒發(fā)了獲獎證書。

學(xué)員們紛紛表示培訓(xùn)內(nèi)容豐富又聚焦，將積極做好轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，推進(jìn)“三精管理”的組織標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、工法標(biāo)準(zhǔn)化貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，全力以赴完成2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

本次“特訓(xùn)營”按照水泥、商混骨料、多業(yè)務(wù)，分三批集中開展，每批四天。區(qū)域公司分管生產(chǎn)副總裁、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，成員企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目部指揮長、部分優(yōu)秀企業(yè)副總經(jīng)理共計434人參加了本次培訓(xùn)。