華潤(rùn)水泥外部董事到云南水泥建水公司調(diào)研
11月29日，華潤(rùn)水泥外部董事朱平、于舒天、周波、楊長(zhǎng)毅，總法律顧問殷岳，法律合規(guī)部副總監(jiān)馮家怡，法律合規(guī)部秘書雷秋華一行到建水公司開展調(diào)研指導(dǎo)。云南水泥戰(zhàn)略部高級(jí)法律顧問朱清康、建水公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。
調(diào)研組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀水泥、商砼、骨料生產(chǎn)線，并就公司生產(chǎn)管理、系統(tǒng)成本降低、EHS管理等方面存在問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。
座談會(huì)上，公司黨總支書記、總經(jīng)理李杰就2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2024年戰(zhàn)略舉措、全面預(yù)算進(jìn)行了匯報(bào)，表示公司將堅(jiān)定信心，鼓足干勁，繼續(xù)以“降本提效”為宗旨，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，挖掘盈利潛力。
調(diào)研組對(duì)建水公司一體化經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化等工作表示肯定，并要求建水公司管理團(tuán)隊(duì)要勇于自我剖析，深挖影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，找準(zhǔn)問題認(rèn)真思考，制定有針對(duì)性的舉措解決企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。隨后，四名外部董事提出工作要求。
朱平董事
建水公司要不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，做好內(nèi)部挖潛和外部對(duì)標(biāo)，關(guān)注區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原煤采購(gòu)價(jià)格和代理商的盈利情況，窮盡一切措施降低生產(chǎn)成本及銷售費(fèi)用。
于舒天董事
建水公司要明確“降本提效”的工作思路，堅(jiān)定信念，通過工藝創(chuàng)新、小改小革等持續(xù)做好降本工作，并制定決策標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化措施，層層落實(shí)，激發(fā)全員積極性；要用好“一體化”區(qū)域優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)策略，以競(jìng)爭(zhēng)促合作，為職工謀福利，讓老企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。
周波董事
建水公司要加強(qiáng)內(nèi)部的降本提效工作，推動(dòng)原燃料替代，推進(jìn)光伏發(fā)電協(xié)同項(xiàng)目，積極與標(biāo)桿、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展成本對(duì)標(biāo)。
楊長(zhǎng)毅董事
建水公司管理團(tuán)隊(duì)精神面貌好，匯報(bào)材料務(wù)實(shí)，“一體化”成效顯著。在接下來的工作中，要精打細(xì)算，將技改資金預(yù)算用在刀刃上；以“管理提升”為抓手，修煉“內(nèi)功”，不斷優(yōu)化關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)；提升營(yíng)銷能力，強(qiáng)化市場(chǎng)管控，確保市場(chǎng)領(lǐng)先。
編輯：方蒙青
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