安徽三獅節(jié)能減排創(chuàng)佳績(jī)
“通過(guò)調(diào)整班次、合并崗位，化驗(yàn)室停開一臺(tái)高溫爐，年近節(jié)約電費(fèi)2萬(wàn)元?！?/FONT>
“進(jìn)行生料立磨機(jī)外排物料返磨改造，每月約400噸的外排物料重新入磨，年近節(jié)約生產(chǎn)成本4萬(wàn)元?！?/FONT>
“對(duì)具有節(jié)能余地的電機(jī)實(shí)行加裝高低壓變頻或皮帶節(jié)能裝置等技術(shù)改造，先后對(duì)風(fēng)機(jī)、皮帶輸送等設(shè)備電機(jī)進(jìn)行了改造，改造容量約6000萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)年節(jié)電670萬(wàn)KWH，直接節(jié)約成本340萬(wàn)元。該節(jié)能技術(shù)改造已列入安徽省節(jié)能與資源綜合利用專項(xiàng)資金的備選項(xiàng)目?！?/FONT>
“公司各部門辦公用紙必須雙面使用，紙張消耗約降低30%”
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這是安徽三獅在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中算的一筆筆細(xì)賬。
自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，安徽三獅緊緊圍繞“降本增盈”這一中心任務(wù)，堅(jiān)持從大處著眼、從小處著手，注重實(shí)效。一方面組織組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，解放思想、提高認(rèn)識(shí)，著力提高破解企業(yè)發(fā)展難題、解決制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展等重點(diǎn)問(wèn)題的能力和水平；一方面堅(jiān)持從小處著手，立足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，把“降本增盈”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的突破口，在持續(xù)完善對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，經(jīng)過(guò)周密研究、科學(xué)測(cè)算，印發(fā)了《安徽三獅和德水泥有限公司2009年度綜合計(jì)劃》。該計(jì)劃確定了2009年經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、節(jié)能管理、技術(shù)改造等大類，共百余項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃指標(biāo)。為確保計(jì)劃落到實(shí)處，根據(jù)公司計(jì)劃指標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，制定具體的實(shí)施方案和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。同時(shí)，公司各職能部門對(duì)歸口管理的計(jì)劃指標(biāo)必須從嚴(yán)控制，對(duì)執(zhí)行使用情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)大修、技措、改造項(xiàng)目和萬(wàn)元以上費(fèi)用使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估與評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、完不成任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。
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