安徽三獅節(jié)能減排創(chuàng)佳績
“通過調(diào)整班次、合并崗位，化驗室停開一臺高溫爐，年近節(jié)約電費2萬元?！?/FONT>
“進行生料立磨機外排物料返磨改造，每月約400噸的外排物料重新入磨，年近節(jié)約生產(chǎn)成本4萬元?！?/FONT>
“對具有節(jié)能余地的電機實行加裝高低壓變頻或皮帶節(jié)能裝置等技術(shù)改造，先后對風機、皮帶輸送等設(shè)備電機進行了改造，改造容量約6000萬千瓦，實現(xiàn)年節(jié)電670萬KWH，直接節(jié)約成本340萬元。該節(jié)能技術(shù)改造已列入安徽省節(jié)能與資源綜合利用專項資金的備選項目。”
“公司各部門辦公用紙必須雙面使用，紙張消耗約降低30%”
……
這是安徽三獅在學習實踐活動中算的一筆筆細賬。
自學習實踐活動啟動以來，安徽三獅緊緊圍繞“降本增盈”這一中心任務(wù)，堅持從大處著眼、從小處著手，注重實效。一方面組織組織廣大黨員干部認真學習科學發(fā)展觀理論，深刻把握科學發(fā)展觀的精髓，解放思想、提高認識，著力提高破解企業(yè)發(fā)展難題、解決制約和影響企業(yè)科學發(fā)展等重點問題的能力和水平；一方面堅持從小處著手，立足公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，把“降本增盈”作為檢驗學習實踐活動成果的突破口，在持續(xù)完善對標管理的同時，經(jīng)過周密研究、科學測算，印發(fā)了《安徽三獅和德水泥有限公司2009年度綜合計劃》。該計劃確定了2009年經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、節(jié)能管理、技術(shù)改造等大類，共百余項內(nèi)容的計劃指標。為確保計劃落到實處，根據(jù)公司計劃指標和績效評價內(nèi)容，制定具體的實施方案和計劃，落實責任人和完成時間。同時，公司各職能部門對歸口管理的計劃指標必須從嚴控制，對執(zhí)行使用情況實行動態(tài)管理；對大修、技措、改造項目和萬元以上費用使用，必須嚴格執(zhí)行審批流程，并進行驗收、評估與評價。根據(jù)實際完成情況，對工作不負責任、完不成任務(wù)的部門和個人進行考核。
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