[獨(dú)家] 天瑞水泥外聘高管集體離職
2008年下半年，天瑞集團(tuán)傳出了總經(jīng)理肖家祥離職的消息，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的震驚。近日，本網(wǎng)又獲悉，天瑞集團(tuán)外聘的高層管理人員，如副總經(jīng)理韓寒、副總經(jīng)理姚友忠等也已陸續(xù)離職。
2007年，天瑞集團(tuán)成功引進(jìn)美國(guó)最大的私募基金KKR作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，投資1.15億美元，在河南滎陽(yáng)開(kāi)工建設(shè)日產(chǎn)12000噸的中國(guó)最大水泥生產(chǎn)線。除了河南省內(nèi)，天瑞集團(tuán)還在遼寧的大連、遼陽(yáng)投資新建4條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，發(fā)展速度相當(dāng)驚人。根據(jù)本網(wǎng)最新統(tǒng)計(jì)，到2008年底，天瑞集團(tuán)的熟料產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到1581萬(wàn)噸，名列全國(guó)第九。
在這紅火的發(fā)展形勢(shì)背后，天瑞集團(tuán)的內(nèi)部管理問(wèn)題也逐步暴露出來(lái)了。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能有今天的發(fā)展成績(jī)，在水泥行業(yè)內(nèi)是相當(dāng)矚目的，董事長(zhǎng)李留法功不可沒(méi)。但同時(shí)，在管理上，家族式、家長(zhǎng)式等民營(yíng)企業(yè)的通病也不可避免。在引進(jìn)外資合作方，并從其他大企業(yè)集團(tuán)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人之后，天瑞的管理轉(zhuǎn)型就勢(shì)在必行。然而在08年，我們聽(tīng)到的卻凈是人事變動(dòng)和一些在建項(xiàng)目延緩的消息。比如河南滎陽(yáng)的萬(wàn)噸線項(xiàng)目，一直沒(méi)有進(jìn)展。這些消息的深層原因，還是都?xì)w結(jié)到管理機(jī)制上。據(jù)傳，和KKR的合作也已經(jīng)陷入僵局，有可能會(huì)破裂。
如果這種情況發(fā)生的話(huà)，對(duì)天瑞來(lái)說(shuō)，將是巨大的損失。中國(guó)水泥行業(yè)還在快速發(fā)展階段，正在從小而散向大而集中的市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變。特別是對(duì)一個(gè)具有一定規(guī)模的新型干法水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么做大做強(qiáng)，成為區(qū)域市場(chǎng)龍頭；要么并購(gòu)重組，依靠大集團(tuán)獲得發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)外資的進(jìn)入，天瑞無(wú)論是在資金還是在管理上都可以上一個(gè)臺(tái)階，從而加速自己的發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一下子要改變管理方式，規(guī)范企業(yè)管理行為，陣痛在所難免，然而只有這樣，企業(yè)才能獲得跨越式地發(fā)展，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我們也衷心希望天瑞能跨過(guò)這個(gè)“坎”，重新回到發(fā)展的快車(chē)道上來(lái)！
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