1月14日下午，中國建筑材料集團公司董事長宋志平在國務(wù)院國資委網(wǎng)站接受了各界媒體和網(wǎng)友的在線訪談，以下為訪談實錄。

　　主持人：各位網(wǎng)友大家好，“國有企業(yè)改革發(fā)展30年系列高端訪談”又和大家見面了，今天是第八集也是最后一集，我們非常榮幸的邀請到中國建筑材料集團公司董事長黨委書記宋志平作客國資委網(wǎng)站。
 
　　宋志平：網(wǎng)友朋友們大家好，我也非常高興，我是中國建材集團的董事長，也十分期待著這一次和大家見面。我想在這里和大家進行一個深度的交流和溝通，就大家關(guān)心的一些問題，跟大家進行一些廣泛的討論。
 
　　主持人：宋總請您給網(wǎng)友介紹一下中國建材發(fā)展歷程。
 
　　宋志平：中國建材集團是一個時間比較久的公司，從1984年國務(wù)院批準成立，當(dāng)時叫中國新型建材公司，主要發(fā)展新型建材，是在改革開放總設(shè)計師小平同志大力倡導(dǎo)下應(yīng)運而生的。從1984年到1992年公司大力發(fā)展新型建材，做了很多工作，包括現(xiàn)在用的新型墻體材料和鋪地材料都是公司在國內(nèi)率先倡導(dǎo)發(fā)展起來的。到2002年和2003年，公司認為應(yīng)該把自己的范圍鎖定在更大的領(lǐng)域，就更名為中國建材集團。它的更名正好是國資委成立的時候。國資委的成立其實給了中國建材集團一個重要發(fā)展契機。這幾年在國資委領(lǐng)導(dǎo)，中國建材集團進行了一系列包括主業(yè)突出、清產(chǎn)核資、聯(lián)合重組、海外上市等工作，在國資委領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下中國建材領(lǐng)導(dǎo)得到迅速發(fā)展。最近李榮融主任聽取了我們的匯報，中國建材近年發(fā)展突飛猛進?，F(xiàn)在我們在水泥方面產(chǎn)能達到1.2億噸，是全國產(chǎn)能第一。在玻璃方面是年產(chǎn)3500萬重量箱，也排在前列。在新型建材方面，我們的石膏板產(chǎn)能5.6億平方米，占全國的半壁江山。復(fù)合材料方面，我們是全球玻璃纖維第一。去年中國建材集團銷售收入是達到615億，年增長84%，總資產(chǎn)達到726億，增長率是37%?？吹竭@兩個數(shù)字你會覺得很驚人，因為去年在這樣一個大的環(huán)境下，中國建材集團還得以快速發(fā)展，主要的原因其實也是中國建材按照科學(xué)發(fā)展觀要求，走了一條不是增量的擴大而是走存量聯(lián)合的道路，鎖定一個區(qū)域，按照我們的戰(zhàn)略，把這些企業(yè)聯(lián)合起來，走了這樣一條道路。另外按照國資委對主業(yè)的要求，不是主業(yè)的不做，不符合戰(zhàn)略的不做，沒有效益、有潛在風(fēng)險也不做。去年集團從02年20多億的收入，一躍到615億，所以這也是一個快速的發(fā)展。同時集團的發(fā)展也十分的穩(wěn)健，現(xiàn)在集團不光有強大的制造業(yè)，還有以中國建筑材料科學(xué)研究總院為核心支撐整個建材行業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)，還有裝備公司，進出口公司，形成一個布局合理、架構(gòu)清晰、良性發(fā)展的企業(yè)集團。
 
　　主持人：你能不能把中國建材幾大主業(yè)再進一步給網(wǎng)友們介紹介紹？
 
　　宋志平：中國建材可以說有四個大的業(yè)務(wù)板塊，一個是制造業(yè)板塊，目前主要由中國建材股份H股做。第二個板塊就是科技板塊，核心是中國建材科學(xué)研究總院，那里面有上萬名科學(xué)家。第三個是進出口業(yè)務(wù)，核心是中建材進出口公司，去年做到170億的銷售收入，也是我們國家重要的建材的窗口公司。第四個就是中國建材輕機公司，這個公司主要是機械制造業(yè)務(wù)。在第一個建材制造業(yè)務(wù)板塊里面，又分成四個業(yè)務(wù)，其中一個就是新型干法水泥，剛才我講到我們?nèi)ツ戤a(chǎn)能是1.2億噸，還有石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機葉片等。
 
　　主持人：這幾個主業(yè)在咱們國內(nèi)市場能夠占到什么樣的份額？
 
　　宋志平：中國的建材行業(yè)是一個分散的行業(yè)，突出的問題就是大而不強。所謂大而不強就是規(guī)模比較大但企業(yè)實力不強。中國建材在這樣一個環(huán)境下通過聯(lián)合重組，通過存量聯(lián)合和技術(shù)升級達到企業(yè)快速發(fā)展。你看到中國建材即使水泥是1.2億噸的產(chǎn)能規(guī)模，在全國去年14億噸水泥里面還不足10%。玻璃有3500萬重量箱，在全國占的份額也小。石膏板還比較多，占到全國50%，玻璃纖維占到30%左右的市場。
 
　　主持人：我們了解到，您是從2002年出任中國建材集團總經(jīng)理的。當(dāng)時的企業(yè)還存在著老國企的許多通病，狀況十分不理想。然而在很短的時間里，中國建材集團實現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，取得了飛速發(fā)展，這其中的秘訣是什么呢？
 
　　宋志平：一是以清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，對集團準確定位，明確發(fā)展方向與發(fā)展的方式；二是通過大規(guī)模資產(chǎn)與債務(wù)重組，妥善解決32億元的逾期債務(wù)，優(yōu)化了集團的發(fā)展環(huán)境。我們針對當(dāng)時集團面臨的行業(yè)特征明顯、行業(yè)地位不突出、資源整合能力不強、缺乏規(guī)模優(yōu)勢等與國家級產(chǎn)業(yè)集團地位不相稱的嚴峻形勢，明確提出集團公司要以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為企業(yè)發(fā)展理念，“堅持求新求強，成為集科研設(shè)計、制造、流通為一體的，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的國家級大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團”。我們明確，實施戰(zhàn)略步驟的調(diào)整，要實現(xiàn)三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，即從單一發(fā)展新型建材業(yè)務(wù)向新型建材、水泥、玻璃、玻纖、復(fù)合材料、耐火材料等多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；從以建材產(chǎn)品制造為單一主業(yè)向以建材及裝備制造、科研設(shè)計與工程承包、建材貿(mào)易與物流等三大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；從過去依賴內(nèi)部資源整合、自我滾動發(fā)展為主的增長模式向以行業(yè)整合、資源重組與國際化相結(jié)合的外向型增長模式轉(zhuǎn)變。從此，中國建材集團通過調(diào)整，逐步從過去單一發(fā)展新型建材的中型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復(fù)合材料等多種業(yè)務(wù)，集建材制造、科研設(shè)計、裝備開發(fā)、貿(mào)易流通四大業(yè)務(wù)平臺為一體的我國最大的綜合性創(chuàng)新型建材產(chǎn)業(yè)集團。
 
　　主持人：在02年之后到08年做的事情嗎？
 
　　宋志平：我剛才講債務(wù)重組是2002年完成，我是2002年1月做的總經(jīng)理，在2002年12月20日完成了集團當(dāng)時所有的重組。那一年7月份我們召開了戰(zhàn)略研討會，明確了未來的發(fā)展方向。到2003年4月初，也就是在SARS的前兩天，中國建材集團正式掛牌。這在當(dāng)時意味著戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，從單一的新型建材，過渡到水泥、玻璃等大宗建材為主業(yè)的一個綜合性建材公司。這樣一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊ú募瘓F開辟了廣闊的天地，后來幾年的迅速發(fā)展都是建立在這一場思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之下的。

　　主持人：你講的是中國建材實現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘訣嗎？
 
　　宋志平：企業(yè)也沒有什么秘密，關(guān)鍵是我們要想清楚該怎么做。中國建材有一個特點，就是我們首先用很長的時間搞清楚一件事，然后就義無返顧地做下去，這正是中國建材集團的文化特質(zhì)，它在中國建材這幾年快速發(fā)展中起到非常重要的作用。
 
　　主持人：我們了解到中國建材集團旗下有200多家企業(yè)，7萬多名員工，我們集團總部只有80多個人，這80多個人是如何去管理這么多企業(yè)，這么多員工的呢？
 
　　宋志平：這是一個非常好的問題。作為一個以聯(lián)合重組方式發(fā)展壯大起來的集團，對所屬企業(yè)實行一體化管理非常重要。這些年來，我們總結(jié)出一套  “五化”管理模式，所謂“五化”，就是一體化、制度化、流程化、模式化和數(shù)字化，它的核心是一體化和數(shù)字化。近年來我們在企業(yè)內(nèi)部全面進行了數(shù)字化管理，包括我們最近在實行的輔導(dǎo)員制，是為了讓我們的模式更加一致。我們培育一些輔導(dǎo)員，讓他們進入每一個企業(yè)，怎么辦進行統(tǒng)一的技術(shù)、銷售等管理。在探討一個集團式管理方面中國建材做了大量工作?；氐侥銊偛诺膯栴}。集團總部只有80個人，其實在國外大的控股公司，在500強還里，有比80人更少的公司。集團這80個人主要是一些政策專家、投資專家等高層次的專家，把戰(zhàn)略上，包括資源配置、戰(zhàn)略方向、政策等方面的事情進行管理，80個投資專家來管理幾百家企業(yè)。公司大量的業(yè)務(wù)是由業(yè)務(wù)平臺去管理，比如說下屬的南方水泥、中國聯(lián)合水泥就是這樣的業(yè)務(wù)平臺。集團的管理是分層級進行的，不管底下有多少公司，不管有多少層次，我們都有層級，我們的最高端主要進行決策，投資項下的決策都由這80個人來做。第二個層級，比如南方水泥，是利潤中心，再到下面一個水泥廠是成本中心。現(xiàn)在企業(yè)組織也發(fā)生了很多變化，但是按照層級管理并沒有改變。我剛才說的管理按層級，第一個層級管理投資，第二個層級是利潤中心，第三個層級是成本中心，控制消耗、保證質(zhì)量，這些其實沒有任何變化。這種集團公司的管理理念，要把層級分清楚，不要打亂仗，應(yīng)該把每一個層級的重點區(qū)分清楚。
 
　　主持人：宋總我們了解到2005年中國建材集團和同屬國資委監(jiān)管中國建筑材料科學(xué)研究院進行重組，以研究院為核心整合集團12家科研院所，成立中國建材總院，你們在產(chǎn)研重組方面是怎么做的，有什么體會？
 
　　宋志平：應(yīng)該說這場重組是在國資委直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進行。中國建材集團以前是一個產(chǎn)業(yè)集團，研發(fā)力量不強。中國建筑材料科學(xué)研究院是一個科學(xué)研究機構(gòu)，缺少產(chǎn)業(yè)的平臺，我們兩家其實原來也都來自于建材局，后來有很密切的合作，所以在國資委指導(dǎo)下我們一拍即合。我們合作并沒有遇到什么樣的障礙，從這一點來看是內(nèi)在邏輯發(fā)生作用。我們兩家是彼此真的需要，今天我們來看事實證明也是真的需要。像中國建材這幾年的發(fā)展，如果沒有中國建筑材料科學(xué)研究院技術(shù)上的支持，很難想象能發(fā)展這么快。我們常常到國外路演，投資者經(jīng)常問，中國建材的技術(shù)支撐是什么？我就說是中國建筑材料科學(xué)研究總院，我們擁有上萬名科學(xué)家，有中國建材產(chǎn)品檢測認證中心，有大量研發(fā)的人員，同時參與有關(guān)國家標準制定，海外投資者聽了以后就進一步增加了信心。從總院來講，要對行業(yè)進行前瞻性、共性的一些科學(xué)研究與開發(fā)，也需要產(chǎn)業(yè)平臺。這幾年中國建材無論在開發(fā)水泥、玻璃、新型建材、復(fù)合材料等等方面都為建材總院提供了依托和支持。所以應(yīng)該說產(chǎn)業(yè)與科研融合的非常好，充分提高了科技為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，建材總院門口有幾個大牌子，一個牌子中國建筑材料科學(xué)研究院，第二個中國建材集團技術(shù)研究中心，前幾天我們商量還要掛上中國建材集團中央研究院。榮融主任聽取我們匯報的時候，給我們講中國建材集團和中國建筑材料科學(xué)研究院的聯(lián)合，使得中國建材集團成為有國際競爭力的企業(yè)有了可能，這句話挺深刻的，也就是說其實我們企業(yè)再大，是以規(guī)模論英雄，即使有那么多的工廠、那么多的產(chǎn)品其實最核心還是技術(shù)