烏蘭集團(tuán)總經(jīng)理羅振華看內(nèi)蒙地區(qū)水泥市場(chǎng)
前段時(shí)間，中國(guó)水泥網(wǎng)專(zhuān)程前往內(nèi)蒙采訪(fǎng)了烏蘭集團(tuán)總經(jīng)理羅振華先生，針對(duì)當(dāng)前內(nèi)蒙地區(qū)的市場(chǎng)情況，羅總談了自己的看法。
我們?yōu)跆m水泥提出一個(gè)“藍(lán)海戰(zhàn)略”，就是即要發(fā)展，又要實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同把“蛋糕”做大，共同發(fā)展是我們追求的一個(gè)方向。內(nèi)蒙古蒙西水泥這幾年發(fā)展較快、較好，我們的發(fā)展必然存在競(jìng)爭(zhēng)。但是烏蘭水泥利用自己的優(yōu)勢(shì)，除了從中部地區(qū)向東部地區(qū)發(fā)展，還有第二條道路——向南部和北部市場(chǎng)發(fā)展，這樣和蒙西水泥在市場(chǎng)上形成互補(bǔ)、協(xié)調(diào)的關(guān)系，共同做大、做強(qiáng)。
我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一個(gè)“24字方針”戰(zhàn)略，即“研究市場(chǎng)規(guī)律，奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)展壟斷地位”。
研究市場(chǎng)規(guī)律其實(shí)就是做大。企業(yè)做大了，才能整合小水泥企業(yè)，才能占有更大的市場(chǎng)。奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格和服務(wù)。成本最低，服務(wù)最好，就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。烏蘭水泥周?chē)€有近80多座的小水泥小粉磨站。我們提出的“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是把這些小水泥、小粉磨站進(jìn)行整合淘汰，利用大水泥大品牌優(yōu)勢(shì)，服務(wù)、推動(dòng)小水泥廠(chǎng)的技術(shù)改造擴(kuò)產(chǎn)，形成符合環(huán)保的水泥廠(chǎng)，通過(guò)發(fā)揮小水泥成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)。
內(nèi)蒙古這幾年發(fā)展非常快，它的GDP增長(zhǎng)走在全國(guó)前列。但是，內(nèi)蒙古現(xiàn)在的水泥產(chǎn)能大概只有3000多萬(wàn)噸，僅占全國(guó)水泥總產(chǎn)能的4%，所以發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｓ绕浣衲晁嗍袌?chǎng)嚴(yán)重供不應(yīng)求，我們清醒認(rèn)識(shí)并充分準(zhǔn)備，在旺季抓效益，在淡季搶市場(chǎng)。我們分析近3年之內(nèi)，內(nèi)蒙古水泥市場(chǎng)是黃金時(shí)期。
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